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项目部工作汇报（汇总3篇）

1.项目部工作汇报第1篇

半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变

观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降

本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年

初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年

接转）O，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的O、镇江未开

工的O和新北区罗溪镇拆迁住宅的O，竣工面积达O，与去年同期相比，增

加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获××市建筑业“先进

施工企业”、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创××市“金

龙杯”奖项；创××市文明工地项。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

⒈改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较

低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的

工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大

职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改

革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓

市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让

利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公

司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方

向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提

下，努力争取、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，

市场任务的承接取得了可喜的成绩，××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步

行街、××市河景花园楼、新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都

是建筑面积在O以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公

司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市

政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是

出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会

在樱花大酒店隆重召开2017年建筑公司上半年工作总结2017年建筑公司上半年工

作总结。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领

导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特

别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任

务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招

的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生

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产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公

司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规

定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接

建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准

则。

⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，

公司于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据××市政

府第号文