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高管自评报告

高管自评报告范文（通用5篇）

随着个人的素质不断提高，越来越多人会去使用报告，其在写作

上具有一定的窍门。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编收集

整理的高管自评报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

高管自评报告篇1

1、有10年以上企业管理实践、独立运营企业的磨炼及研究经验；

有4年以上企业服务外包新经营方式应用研究、外包战略与策略制定、

外包项目的操作经验；

2、有会计师事务所、资产评估机构、工程造价、教育培训、律师

事务所、管理咨询公司等专业中介服务单位的实务工作经验；

3、有多年国营、集体、私营企业商贸经营、生产发展的实践、总

结经验；

4、熟悉机械、电力、医药、房地产、大型超市、管理咨询、会计

审计、资产评估、工程造价咨询、法律服务、教育培训、银行、服务

外包等多个细分行业运作，有多个行业的实际工作“打磨”经验；

5、对企业相关假设性问题的预案、腹案设置有一定设想经验；

6、对企业一旦或遇有的危机事件、突发事件，能够在第一时间，

掌握分寸，运用有效处置手段，果断设下适当止损点、控制线，有临

阵处变不惊的工作经验；

7、具有制定和执行企业绩效考核制度的能力及经验；

8、对协议、合同起草，签订与管理，劳动纠纷、劳动争议、经济

合同纠纷索赔处置有着较丰富的工作经验；

9、对企业的信息化工作、商务情报工作有一定策划、管理经验；

10、熟悉常规的企业资产管理、资本运营作业流程、套路，有着

打破常规的应收账款管理法、“资本共享”运营经验；

11、有着顺应时代潮流、追赶市场发展趋势的企业改制、重组、

兼并或商业转型、破产清算工作经验；

12、在企业内部控制系统设计、修整、操作方面，有一定实务管

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理经验。

高管自评报告篇2

1、对企业管理理论知识有较高的研究水平；具备系统性的管理理

论和方法论、敏锐的管理思维和管理视觉、案例抽象能力和理论分析

能力，有较强的文字功底；

2、对企业的信息化管理和电子商务有一定研究；

3、对中国新兴服务外包市场产生的企业管理新模式、经营发展新

方式：服务外包，有较深入体会或研究；对如何降低企业成本、提高

工作效率、增强企业核心竞争力和对外部环境的适应能力深有探索；

4、对企业的起点设立登记、变更登记、股权设置、股权协议、股

东会决议、董事会决议、章程制定、资本验证、资产评估、特种行业

资质证申办、工商税务注册等颇有研究与实践；

5、对诊断企业的发展隐患、服务缺失、服务弊端、服务障碍等深

有研究；

6、能够帮助企业建立健全财务系统组织机构、数据管理体系、会

计核算制度和财务管理制度，保障财务会计信息质量，保证信息通畅，

降低企业经营管理成本；

7、能够对企业的可经营性财产进行财务描述，定期审核和计量企

业经营风险，采取切实有效防范措施；

8、能够对违反国家法规和可能造成企业经济损失、浪费的行为提

出中肯改进建议；

9、能够主持制定企业的财务战略规划，编制企业收益及利润分配

方案；

10、能够检查企业各项预算、结算执行情况，对企业收支计划、

成本计划、财务报表、财务报告编制工作严格把关，帮助企业建立内