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1设备配送整体计划

我公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自

已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的医用设备(器械)

根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同

的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。

在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，

因此我公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足客户项目进度需求的

基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。

1.1备货

签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求

安排设备(器械)，跟踪生产备货进度并及时与采购方代表沟通，通

报项目发展情况。

备货期间，项目经理将联系采购方代表召开会议商议和确定。

这一阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制，保证后续

阶段的顺利开展。

1.2厂内验货

我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备(器械)

的包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格设备(器械)

由我公司负责运送到采购方现场。

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我公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验设备(器械)合

格证其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。

确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。

1.3货物交付

到达采购方现场并完成验货工作之后，我公司将委派技术人员到

现场进行设备(器械)的交接。

1.4项目验收

我公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组

成验收小组，对整个项目进行验收，设备(器械)质量和安装调试检

验标准遵照国家相关规定和必威体育精装版标准执行。在确认整个项目的各设备

(器械)性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目

验收完毕。

1.5技术培训

我公司将安排设备技术主管向采购方提供技术培训。培训内容按

照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地熟悉设备

(器械)的性能。

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2设备配送交货期控制流程图

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3设配配送流程

1进货作业

·掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式

采进货目标的

购计划分析·尽可能准确预测送货车到达日程

计·配合停泊信息协调进出货车的交通问题

划

·为方便卸货及搬运，计算货车的停车位置

·预先计划暂时存放位置

货车到达

卸货

拆装

标示及分类货品

检查单据、

传票等文件

在进货单上注意超额、短缺及损坏的货品，