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综合部工作计划集锦9篇

综合部工作计划篇1

为在更好的开展综合部各项工作，全力配合公司度生产销售目标的达成，现

将工作的计划与思路报告如下:

第一部分：人力资源管理工作

一、人员招聘

（一）思路分析

1、是公司稳步成熟的一年，也将是公司快速发展的一年，人力需求将会有

所增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，通过网络

以及与高校合作等方式迅速补充工维一线技术员作为人力资源的更替、补充和培

养储备。

3、在绩效考核及综合评价的基础上，实行的内部培养和晋升，提拔或重用

有上进心、不断学习提升的内部员工。

（二）目标概述

公司目前处于快速发展时期，人员招聘的总体目标：首先要保证满足岗位需

求，然后再考虑人才储备，最终实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等根据人员

配置计划及各部门人员增补申请审批表要求确定。

（三）具体实施方案

1、网络招聘：适用于工维基站代维技术员、工维集团代维技术员等岗位。

目前我公司网络招聘途径有：51job。

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2、与高校合作：适合于工委技术员。目前我公司的高校合作单

位为南京铁道技术学院。年本月底将与铁道学院联系询问是否有将毕业的实

习生。

3、熟人推荐：主要针对工委技术员的岗位。通过号召包括管理人员及在本

公司工作已比较稳定的员工推荐有亲戚朋友愿意来本公司上班的人。

（四）实施目标准备及注意事项

1、与用人部门沟通，及时了解用人需求及岗位分析。

3、招聘渠道拓展：及时收集各种人力资源信息。

4、完善招聘、试岗、试用培训流程，提高招聘效率和降低人员流失，满足

部门需求。

二、人员培训

（一）思路分析

1、据目前统计，将会大量新增人员，加强新员工入职培训。

2、加强对培训过程跟踪、调查、总结力。

（二）目标概述

1、新员工的加入将会给公司注入新的活力，因此对他们的培训是公司着眼

于长期发展战略必须进行的工作之一，是公司工作高效、优质开展的途径之一，

也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对新员工的培训与开发，新员工的工作技能、知识层次和工作效率、

工作品质都将进一步加强，有利于增强企业竞争力。

（三）具体实施方案

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1、邀请工维骨干员工对新员工进行基础理论培训，然后再分阶段安排经验

丰富的员工对他们进行现场操作培训指导。

2、根据培训的结果安排新员工到各个岗位。

四、员工关系管理

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包

括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不

仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期稳定发展的重要人力

支柱。综合部将引导员工与公司多进行沟通，拉近员工距离，收集员工意见并及

时解决、回复，增强员工的归属感。

五、日常行政事务

1、证照办理及年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，

安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。

2、文件、档案管理：严格规范和执行文件、档案管理要求，进行资料分类