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高标准农田建设工程项目特点重难点以及

合理化建议

高标准农田建设工程项目的特点、重难点及合理化建议

第一节：项目特点、重难点分析

本工程项目存在以下重难点：

1.施工用电困难，需要另行搭设线路或设置发电机。

2.场内道路路况较差，且距离施工作业点较远，因此如何

组织施工及运输材料、成品和半成品成为关键问题。

3.工作量大、涉及专业多、战线长、范围广，因此如何组

织高效的技术全面的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目

标顺利完成的重点。

第二节：合理化建议

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为解决本工程项目的特点、重点和难点，我们公司将采取

以下对策：

1.强化质量管理，加强施工质量的预控。在开工前，制定

详尽的施工组织方案，并确保省市优质样板工程的质量目标计

划及质量保证措施。设立质量管理小组对工程质量实行全面监

控，从“小处”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面

尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，以“第一次

就做到令人满意”的严谨、踏实的工作态度保证工程质量。

2.组织高素质的项目管理班子。公司选派组织能力强的项

目经理及主要施工技术人员，他们都是参加过获得优质样板工

程的施工骨干。项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验

丰富，精力充沛、工作责任心强，为工程质量达到优质样板工

程提供强有力的组织保证。

3.加强对工程的指导、检查、帮助。公司高度重视该工程

项目，委派施工经验丰富的建造师为项目经理，调动公司内的

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“人、材、物”，全力支持项目施工，确保优质、安全、文明施

工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

4.选用较高素质的施工作业队伍，保证作业质量。工程质

量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识密切相关。

我们公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确

保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

5.加强技术管理，实施样板工程，严谨科学施工。我们公

司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度

和措施，加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，

制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程。

6、加强材料管理，确保符合质量环保要求

材料品质对工程质量有着重要影响。我们公司采取了一系

列措施，如选择合格的分供应商、建立严密的管理制度等，对

到现场的材料进行验收、保管、发放和使用等各环节进行严格

掌控，确保投放到工程上的各种材料是正规厂家生产的合格产

品。

7、加强协调管理，确保分部、分项施工质量合格

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我们公司将充分发挥协调严谨的管理经验和能力，加强协

调管理，搞好各专业施工队的配合工作，保证工程管理落实到

每一专业的每个环节。我们将从业主的利益出发，通过严密完

善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质

量的实现。

8、加强资料管理，确保与施工同步进行