互联应用的两个方向：+互联网与互联网+.docx

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互联应用的两个方向

“+互联网”与“互联网+”

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鲍跃忠

目前，越来越多的快消品企业已经认识到互联网的重要性。但是对如何融合互联网，以一个什么样的方式去融合互联网，以一种什么样的方向去融合互联网，还比较困惑。

目前，在整个的互联网应用方面，互联网企业非常活跃。面对这种环境，一些企业简单认为，做电商就是“十互联网”。一些传统企业也想学习电商企业的模式，也要去做互联网企业模式的电商。

譬如沃尔玛做了一号店，大润发做了飞牛网，还有其他的企业也在做一些类似于互联网企业模式的各种电商平台。但是，一号店基本关停了，飞牛网也转型了，其他企业的一些电商平台的尝试目前也不成功。

最近，一些电商企业也开始做融合。像阿里、腾讯也在收购或参股一些线下企业。也是在想用电商的思路改造传统企业。一直到现在，感觉也是在摸索当中。改造之路也是走得比较艰辛。

造成以上的原因，主要还是对互联网的认识还没有到位。到底融合互联网的价值与意义在哪里？到底如何融合互联网？到底有哪些融合互联网的方向？还需要再进一步深入探讨。

一、“+互联网”与“互联网+”是两个不同的发展方向

对如何融合互联网的研究，企业融合互联网，需要从两个方向去看：“十互联网”“五联网+”。

“+互联网”是传统行业、传统企业去融合互联网；“互联网+”代表的是互联网企业去融合传统行业、传统企业。

看似只是一个文字符号游戏，但可能代表的是不同的人在玩融合互联网，用不同的方法在玩，针对不同的目标在玩，最终也可能玩出的是不同的结果。

玩的人不同。按照以上的分析，如果去这样区分的话，这肯定是两类不同的人在玩。并且他们有很大的区分。

目前看，线上企业与线下企业在对互联网的认知、应用方面的考虑存在较大差异。包括在思想上、最终目标上都存在差异。

融合互联网，传统企业思考更多的是行业效率、企业效率；互联网企业更多思考的是如何更好地发挥互联网的价值，使互联网的应用价值最大化。一个是从传统产业出发，一个是从互联网行业出发。

玩的方法不同。传统企业可能更多是从工具上去定义融合互联网。互联网企业可能更多是从新商业模式上去认识融合互联网。也就是说，传统企业更多思考的是如何“十互联网”，用互联网的T具、手段、模式改变企业效率。互联网企业可能更多研究的是用互联网模式，传统产业、行业、企业试图以新的商业模式改造旧的模式，如何使互联网应用价值最大化。所以，玩的方法是完全不同的。

目标不同。由于是不同的人群，从不同的方向去玩，所以目标肯定是不同的。传统企业融合互联网是想如何使传统产业、行业、企业得到更好的发展，市场得到更好的发展，企业得到更好的发展。互联网企业追求的目标是互联网平台价值最大化，强调的是平台覆盖、注册用户、GMV最大化，可能看短期会更多一些。

结果不同。传统企业、行业可能关注的是行业效率、企业效率。互联网企业可能关注的是互联网效率，互联网价值。

对以上问题，不能用简单对与错去评价。因为是不同的人、向着不同的方向、目标去做，各白有完全不同的角度。并且，目前看，这两种玩法都有非常大的价值。传统企业“+互联网”肯定非常重要、非常有价值。互联网企业玩的“互联网+”也是非常有价值，目前也在创造越来越显现的价值。

未来，这两个方向融合互联网肯定是长期共存的。不会是谁替代谁，也不会是谁消灭谁。是完全用不同的行业应用角度、企业利益角度去融合互联网。

所以，不用担心“互联网+”会消灭传统产业，也不用担心“十互联网”会影响电商。这只是对融合互联网的不同应用。都是非常重要、非常有價值的互联网应用。

一、传统企业需要“+互联网”

目前看，传统企业迫切需要“+互联网”的改造。

传统企业的“+互联网”的改造，从大的方面讲，将会从根本上改变企业的运行效率。并且会迭代出更有价值、更有效率的新商业模式。

目前，传统企业以线下手段运作的企业模式，其效率肯定是低的。并且，面对互联网在快速迭代的新商业模式，一些传统的商业模式确实已经面临严重的效率问题。

譬如，传统快消品渠道模式，不论是传统的经销商分销体系，还是传统的线下模式手段，还是传统的商品交付方式，目前看，对比一些新商业模式，确实已经存在严重问题。

总体来讲就是效率低。这种模式已经是一种低效率的模式。这种线下手段已经是一种低效率的手段。这种商品交付模式已经是一种非常无效率的交付模式。

要想改变这样的模式，必须要进行变革。当前，迫切需要企业用互联网思维及技术手段，重构一种新的渠道模式。

传统企业的“+互联网”改造必将为企业效率改变带来本质的影响。不仅仅是一种简单的手段影响，最终对企业的影响可能产生更高的价值。

目前，面对当前快消品行业严峻的行业现状，企业迫切需要“+互联网”改造。

当前对快消品企业带来的冲击影响因素，可能主要来自两个方面：一是消费的变化，二是互联网的影响。面对互联网的影响，