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绩效管理咨询项目整体工作计划书

篇一：绩效管理咨询实施方案

XX市烟草专卖局（公司）

基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案受XX市

烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）委托，北京XX

咨询公司XX烟草项目组（以下简称“项目组”）开展基于绩

效和对标的目标管理咨询项目（以下简称“项目”）。项目组

自5月19日进驻XX烟草现场展开调研，通过资料查阅、现

场观测、访谈、座谈等方式，掌握了大量信息（见附件一：

调研情况汇总），并进行了综合、深入分析，现就项目实施

进行如下策划。

一、实施目的

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，

而使组织和个人取得最佳业绩的现代企业管理方法。绩效是

组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。对标管

理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，通过学

习他人的先进经验改善自身的不足，从而达成目标，提高绩

效。

本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结

合，以绩效、对标为基础，将对标数据有效、合理地嵌入绩

效目标中，并通过有效的手段，在实现目标的同时，最大限

度提升员工、组织的绩效水平，从而实现目标管理的最佳效

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果。

二、实施原则

为了确保有效提升XX烟草目标管理水平，本项目在实

施过程中将遵循以下原则：a）尊重XX烟草现有目标绩效

文化的原则。XX烟草在全省商业烟草系统内较早地推行了绩

效考核制度，并在实践中逐步与质量目标、对标相结合，取

得了一定成绩，目前已经形成了一套比较适合自身实际情况

的目标绩效文化。在本项目实施过程中，咨询组将特别尊重

该文化基因，稳步推动对标、绩效、目标管理三者有机结合

推进。b）与上级管理无缝对接的原则。国家烟草专卖局

（公司）（以下简称“国家局”）、XX省烟草专卖局（公司）

（以下简称“省局”）等上级机构均十分重视对标管理、绩

效管理、目标管理等管理工作。（见附件二：上级管理思路

汇总）在本项目实施过程中，咨询组将以上级管理思路为本，

将上级相关管理思想逐一落实到XX烟草对标、绩效、目标

管理中。

c）与战略发展相契合的原则。XX烟草领导班子从公司

战略发展的角度对对标、绩效、目标管理等工作提出了相应

的要求。如XX年会议上，王辉局长做出了“发

挥对标的引领作用”、“继续强化绩效考核”、“要发挥绩

效管理激励导向作用，实行“三考两评”考核方式”等指示。

在贯彻落实省局系列会议精神会议上，刘书廷经理也强

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调，要“探索建立与业务流程相匹配的考核体系”、“改革考

核重点等方式”、“要发挥对标的引领作用，从对标数据中找

差距、找短板”。在本项目实施过程中，咨询组将对标、绩

效、目标管理工作与XX烟草战略发展结合，将战略目标落

实到各个管理环节中。

d）相互融合的原则。绩效管理、对标管理、目标管理

均有着各自的优势，也有着各自

的缺陷，只有将三者有机融合为一体，以绩效管理为根，

对标管理为干，最终在实现目标的同时，提升组织及员工绩

效水平。

三、对目标管理现状的认识

通过前期调研工作，项目组对XX烟草基于绩效和对标