南开大学22春“工业工程”《工程项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号3.pdfVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她

南开大学22春“工业工程”《工程项目管理》期末考试高频考点版（带答

案）

一.综合考核(共50题)

1.

可能产生风险的各种问题和原因()的定义

A.风险事件

B.风险因素

C.风险后果

D.风险坐标

参考答案：B

2.

工程项目信息化管理的作用不包括()

A.辅助决策

B.提高项目管理水平

C.大大增加收入

D.再造管理流程

参考答案：C

3.

SWOT分析的企业内部因素主要包括()

A.企业优势

B.考察机会

C.企业劣势

D.考察威胁

参考答案：AC

4.

在工程项目中()属于要约邀请

A.招标文件

B.投标人的投标文件

C.投标人的投标保证

D.业主方的中标通知

参考答案：A

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5.

项目竣工决算是由()编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。

A.发包人

B.设计单位

C.承包人

D.监理单位

参考答案：A

6.

最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位。()

A.正确

B.错误

参考答案：A

7.

工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由()负责编写会议纪要，交给设计单位

A.监理单位

B.建设单位

C.设计单位

D.施工单位

参考答案：A

8.

大部分变更申请不是由于下列原因造成的()

A.工程师名称

B.定义项目范围方面的错误

C.增值变化

D.一件外界的事情

参考答案：A

9.

工程项目范围管理的内容包括()。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她

A.工程项目范围定义

B.项目范围确认

C.项目范围变更控制

D.项目范围扩大

参考答案：ABC

10.

矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征。()

A.错误

B.正确

参考答案：B

11.

()又称鱼刺图，是一种逐步深入研究和讨论质量问题的因果关系，寻找质量问题起因的一种快捷方法。

A.检查表法

B.控制图

C.因果分析图

D.关键线路法

参考答案：C

12.

项目组织划分不同的单位和部门，它们有各自不同的任务、责任和权利，项目组织责任的分配、项目

管理信息系统的设计、组织的协调主要就是解决()问题。

A.目标系统界面

B.技术系统界面

C.行为系统界面

D.组织系统界面

参考答案：D

13.

工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期。()

A.错误

B.正确

参考答案：B

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14.

()是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素。

A.工程项目概况

B.项目约束条件

C.历史资料

D.各种假设

参考答案：B

15.

施工质量控制中的施工准备控制即事前控制。()

A.错误

B.正确

参考答案：B

16.

项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价。()

A.错误

B.正确

参考答案：A

17.

BOT方式发展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。()

A.正确

B.错误

参考答案：A

18.

下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点()

A.项目管理平衡困难

B.项目组织相对封闭

C.信息回路比较复杂

D.项目成员处于多头领导状态

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参考答案：B

19.

信息加工及整理的主要内容包括()

A.工程施工进展情况

B.工程质量情况与问题

C.工程纠纷情况

D.施工索赔情况

参考答案：ABD

20.

时空组织法是一种非线性的信息组织方法，它的基本结构由节点和链组成。()

A.正确

B.错误

参考答案：B

21.

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