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驾校管理系统项目实施建议书--第1页
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驾校管理系统
项目名称:“驾校管理系统”研发
项目
研发项目名称“驾校管理”研发项目
研发项目类型自主发展
姓名
项目管理部
专案经理
姓名产品开发中心
项目管理部
专案经理
姓名产品开发中心
项目承担单位
承担的主要任务驾校管理系统的开发
姓名
项目承担单位
承担的主要任务
姓名
项目承担单位
承担的主要任务
姓名
项目承担单位
承担的主要任务
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驾校管理系统项目实施建议书--第1页
驾校管理系统项目实施建议书--第2页
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学习开始和结
2011年10月-2012年5月
束日期
项目背景、目的及要解决的关键问题:
项目背景:
随着知识经济时代的到来,各行业的生存环境不断变化,发展
空间更加广阔,市场运行机制日趋完善;与此同时,竞争也越来
越激烈。如果能有更快的反应能力、更强的协同能力和高效的信
息传递和发布能力,就能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之
地。
随着社会的发展和人们生活水平的不断提高,人们越来越依赖
汽车作为交通工具。大量的人开始学习汽车驾驶技术,因此诞生
了许多汽车培训学校。为了提高驾校部门的管理水平和工作效率,
降低开支和成本,企业需要建立现代化的应用系统。尽管驾培行
业规模不断扩大,但大部分驾校仍处于人工运营阶段。而管理制
度不仅不能满足企业发展的需要,而且浪费了企业大量的人力物
力,降低了工作效率,成为了企业发展的绊脚石。主要表现在以
下几个方面:
1、驾校各部门的业务和管理工作比较混乱;
2、各驾校大量工作仍处于人工操作阶段,降低工作效率,容
易出错;
3.,驾校系与系系的衔接比较随意,没有系统的管理和衔接
流程;
4、部门、员工、学生的信息不能及时、准确地反馈给企业管
理层,增加了企业管理层对企业的影响,难以全面控制和合理分
配;
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驾校管理系统项目实施建议书--第3页
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5、申报、请示、审批流程不完善,容易出现漏
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