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煤矿中层管理人员年度考核暨履职

一、背景介绍

煤矿作为我国重要的能源资源，其安全、高效的开采对于国民经济的

发展至关重要。而中层管理人员作为煤矿生产中的中坚力量，其责任

重大，岗位重要。为了全面评估中层管理人员的履职情况，提高他们

的工作积极性和责任心，煤矿企业每年都会进行一次年度考核和履职

评定工作。

二、考核内容

1.安全生产管理：包括对煤矿生产中的安全隐患排查、安全生产标准

执行情况等方面进行考核，评估中层管理人员在安全生产管理方面的

工作表现；

2.生产管理：对煤矿生产过程中的生产进度、质量控制、设备维护等

方面进行考核，评估中层管理人员在生产管理方面的绩效；

3.团队管理：对中层管理人员在团队建设、人员培训、员工激励等方

面进行考核，评估其在团队管理方面的成绩；

4.综合评定：根据以上考核内容，对中层管理人员的工作绩效进行综

合评定，确定其年度绩效排名。

三、考核流程

1.部门自评：各中层管理人员所在部门需按照考核标准，自行评定部

门的业绩，提交自评材料；

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2.考核等级评定：由企业考核委员会对各部门的自评材料进行评审，

对各中层管理人员所在部门进行等级评定；

3.个人考核：考核委员会对各中层管理人员个人的工作履历、特殊贡

献、个人能力等进行考核评定，确定各人员的年度考核等级；

4.绩效薪酬奖励：根据考核等级，对中层管理人员给予相应的绩效薪

酬奖励，激励其提高工作绩效。

四、履职要求

1.安全第一：中层管理人员在工作中要时刻牢记“安全第一”的原则，

严格执行各项安全规定，确保生产过程中的安全；

2.严格遵守规章制度：中层管理人员要严格遵守煤矿企业的各项规章

制度，为员工树立标杆；

3.团队合作：中层管理人员需要更好地与团队合作，做好员工的管理

和激励工作，提高团队整体绩效；

4.创新发展：中层管理人员应不断提升自我素质，学习新知识，积极

创新，为企业的可持续发展出谋划策。

五、总结

煤矿中层管理人员年度考核暨履职评定工作旨在促进中层管理人员的

工作积极性和责任心，提高其工作绩效，确保煤矿生产的安全、高效

进行。通过年度考核，企业可以更全面地了解中层管理人员的工作情

况，为今后的人才培养和选拔提供参考。中层管理人员也应本着客观、

公正的原则接受年度考核，认真总结经验，不断提高自身的管理水平

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和专业能力，为煤矿企业的发展做出更大的贡献。煤矿中层管理人员

年度考核暨履职评定工作是煤矿企业管理的重要环节，它不仅是一次

对中层管理人员工作绩效的全面审查，更是对煤矿企业管理水平和人

才培养体系的检验。企业需要从多个方面提升考核的科学性、公平性

和可操作性，以便更好地激励中层管理人员的工作热情和责任感，提

高企业整体运营效率。

考核内容应该更加具体和量化。在安全生产管理方面，可以引入安全

事故率、事故处理及预防措施执行情况等具体指标进行考核，以体现

中层管理人员对生产安全的重视程度。在生产管理方面，可以结合实

际生产情况，对生产进度、成本控制、设备维护率等指标进行考核，

以客观评价中层管理人员的管理能力。团队管理可从员工满意度、团

队绩效、员工流失率等方面进行考核，全面了解中层管理人员在团队

建设和员工管理方面的表现。在综合评定中，可以根据不同部门的实

际情况，对考核内容进行个性化调整，使之更符合具体工作需求。

考