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新员工培训策划方案11篇

新员工培训策划方案1

如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，

创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式

能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，__将从新员工培育

规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。

第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校

的或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为

他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较

单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业

的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会，让

他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态

与表现。

第二，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应该是他们入司

前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含

量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待

遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》

来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采

用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高

的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是

比较容易接受的。因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予

三个月的试用期标准。薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，

就不累赘多言了。

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第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有很

多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残

酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。我们思考，

在分配他们工作的时候，能不能从换位思考的角度来分析。因为，很多人刚刚从

学校毕业，对高强度的劳动量肯定不能马上适应，对他们的使用还应当是一个循

序渐进的过程。夜班制度建议暂时不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、

工艺熟悉后再采用。因此，工作安排应该更注重有序性与合理协调性。另外，确

定督导人员对他们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什

么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时

甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导

就显得很有必要了。考虑到我们部门的总体素质还有待加强，那么如果我们选择

他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太合适，因此，我部门的管理人员能

否兼领此任呢？应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不是很多，操作起来

的难度系数还是比较适中的。同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，

了解他们的状态。

第四，应该更清晰地了解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新

人来说，他们内心其实特别希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮

助他们，增加与他们交流的渠道。因此，我们考虑采取让新员工作日报表的方式

来让他们说出心中的想法，在陌生的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅。

为了保证日报表的内容真实可信，我们建议：由部门经理作为工作日报表的直接

承接人，而我们也可以将日报表的有价值信息及时反馈到总经理。通过日报表的

手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处，也方便我们增进与新

员工的沟通理解。