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货物配送项目实施方案

货物配送项目实施方案

1.项目总则

我们将提交完整的项目管理方案，其中包括项目组织机构、

人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更

管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。

1.1项目组织机构

1.1.1组织架构保证

为确保项目的顺利实施，我们成立了专门的项目领导小组，

并在其下设立了若干职能小组，以协调各方面的资源。具体组

织架构如下图所示：

1.1.2人员稳定

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我们将明确参与产品技术支持服务和现场实施技术支持的

人员数量，并承诺在未经过同意的情况下不更换技术服务人员，

以确保人员的稳定性。

1.2项目进度计划及保证措施

我们与采购方共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶

段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和

义务，并以会议纪要的形式加以明确。在项目进度计划中，我

们将项目分解为若干任务，明确每项任务关键控制点、责任工

程师及其工作进展情况、阶段完成情况，并及时提交项目进度

报告，以便及时做出相应措施。

1.3项目实施地点

我们将根据实际采购需求确定项目实施地点。

1.4项目进度管理

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我们将遵循项目合同所约定的送货时间目标，在确保项目

质量和安全的原则下，控制项目进度。我们将定期或不定期地

召开或参加项目例会、协调会议等，向采购方通报项目进展情

况，提交进度报告，并及时解决相关问题。

1.5项目合同变更管理

如需调整项目实施内容、进度等，需经与我们共同同意，

并按合同变更程序办理。我们将建立双方参与项目人员的组织

结构，明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及负责

人，并制定双方的沟通协调界面。

1.6项目质量保证措施

我们将建立严格的质量保证体系，制定产品质量控制方案

和实施技术支持服务质量控制措施，并督促落实各环节质量控

制内容和目标，以保证总体送货与验收各个阶段工作满足采购

方对质量的要求。

根据项目需求和实施工作计划，我们会对阶段性工作成果

进行审查和测试，并向项目单位提交里程碑式的工作成果。通

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过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目的实施工作的

质量。

在项目进行中，我们会建立严格的质量保证体系，设立若

干控制点，以确保项目的质量是可控的。我们的项目管理主要

包括项目质量控制、实施技术控制、配送质量控制和业务质量

控制。我们的质量控制队伍是独立于项目组的，始终与项目组

保持密切联系，帮助项目组发现和解决问题，确保项目的成功。

在项目实施过程中，我们采用项目组内部质量监督、技术

部门质量专员、品质保证部品质审核员三级质量保证制度，以

确保项目的质量。

我们的项目质量管理的具体措施包括产品实施及完成后的

检验、产品部署及完成以后实施工程师对产品进行检测，确保

所有的配置和功能都按照规范和计划进行了正确的实现。

我们将负责提供产品的现场安装，提交实施内容和计划，

确保技术建议以及所提供的产品完整性和可用性，保证产品能

够按时投入正常运行。

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