加强建筑施工现场文化建设的途径.docx

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加强建筑施工现场文化建设的途径

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摘要：每一个企业或者一个团队，都相当于一个组织，企业文化又可以称为组织文化，是一种管理文化，它是企业发展过程中的前进动力，是管理者和员工共同遵守的价值观念。建筑施工的工程量很大，难度系数比较高，成本高，完成时间长，所以必须要保证建筑质量，全方位考虑施工期间存在的一切因素，基于建筑施工的这些特点，必须加强建筑企业的文化建设。文化是企业在长期实践发展过程中慢慢产生的企业特色、做事原则、思维方式、价值理念，企业要想在当今社会发展大潮中立足发展，提高竞争力，就要开创、发展自己的企业文化。

关键词：建筑施工；施工现场；文化建设

1目前建筑施工現场的形势

建筑施工是一项长期的工作任务，复杂系数比较高，建筑施工现场存在着一些问题，如建筑安全问题、建筑管理问题、施工人员素质问题等，建筑施工的范围比较广，如果各管理层次信息流动不畅通，会造成信息不能及时传达，耽误施工进度。施工人员的数量比较多，在上级管理的情况下，不能涉及到每个人，整个的建筑施工单位是一个团队，团队内要形成共同的价值观念，有共同的思想和目标，所以就目前的建筑施工现场的形势来看，需要加强建筑企业内部的文化建设。

2建筑施工现场文化建设的着重点

2.1加强员工素质建设。一个建筑工程的完成需要大量的劳动力，施工人员的素质对工程质量造成直接的影响，一些不明显的工程因素除了基本的检查之外，还要依赖于施工人员的自身责任感，所以在企业的文化建设工作中要提高员工的道德修养，培养员工的职业操守。

2.2加强建筑施工现场各层次的文化建设。建筑施工的业务强度很大，施工范围比较广，所需人力很多，其中不乏有临时的员工，造成企业文化不能渗透到施工的各个方面，使建筑施工出现问题，因此，建筑施工文化要深入开展，全面渗透，投入到施工现场、管理层次等方面。

2.3加强建筑质量的提升。建筑施工的质量决定了建筑企业在社会发展中的口碑，由于建筑劳动力的流动性比较强，企业的内外部获取知识的环境有限，造成企业所持有的资源不稳定。所以，企业文化还要注重建筑的质量，以好的产品吸引客户，提高企业的权威。

3加强建筑施工现场文化建设的途径

3.1坚守企业中心使命，培养企业精神。“百年大计，质量为本”是建筑施工企业的中心使命，保证建筑的质量是建筑施工企业最大的责任，也是对社会、人民负责任。要把这一使命深入到每位员工的心目中，让每位员工团结一致、共同努力、坚守相同的价值观念。因此大力培养企业精神是建筑施工现场文化建设工作中需要重视的部分。企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，对全体员工具有号召力。企业精神反映出一个企业的特色，并起到它在管理方面的作用，是企业制定对策的主要思想，由此可见，企业精神是企业所有工作的主要线路，确定了一个明确的运营目标，使企业各种资源合理配置，进而有利于企业有条不紊地运转发展。

3.2兼顾企业根本利益，建立企业目标。建筑施工企业的目标是保质保量、控制投资成本、在施工预期内完成工程建设，并且有一定的收益。建筑施工的施工人员大部分是知识水平低、生活水平差的劳动力，他们关注的目标是自己的劳动报酬，所以建筑施工企业在努力实现企业自身的目标的同时，还要顾及并且重视企业员工的目标，这样施工人员才会尽全力投入到建筑施工中，帮助企业实现目标。企业的目标还要有阶段性目标和整体目标，所有的工作都在制定的目标下有序进行，企业员工不会盲目的工作，防止做无用功。企业有明确的目标会得到企业员工的信任，各阶层工作人员都会有努力拼搏的思想，从而为企业带来收益。

3.3提高企业信用，创造企业形象。一个企业的信用程度是决定企业生存时间长短的决定因素。建筑企业产品的质量要满足各项标准制度的要求，适应社会和人们的需求，并且建筑企业要顺应多变的市场，同时取得比较好的收益。良好的企业信用形象还体现在遵照合同、不违法乱纪、及时发放薪资报酬等等。一个好的施工企业信用形象会让企业在社会或者人们的心目中占有一定的地位，对企业来说，会给它带来人才资源和经济收益双面收获。好的企业形象是企业员工共同工作，相互交流中树立的，施工企业要重视对员工综合素质的培养，制定相关的制度政策，从而为企业的信用形象做好坚实的后盾。

3.4建设企业管理制度，完善企业管理体系。完善的管理制度，健全的管理体系是施工企业确保建筑工程安全施工、有效高质量进行的前提。施工管理体系制度的制定要考虑到当前社会的发展情况，参考国家法律法规的内容，不能超越法律管辖的范围之外。制度制定之后，施工企业要求员工认真学习，严格遵守，严格执行，不能徇私舞弊，乱用职权，做到人人平等。制度可以用来约束人，也可以用来鼓励人，设立奖励机制来提高员工对待工作的积极性。企业文化是企业管理制度更新的依据，建筑施工企业要根据企业文化完