项目部人员考核管理制度.docx

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编号：

项目部人员考核管理制度

中铁六局集团建筑安装工程有限公司

第八项目部

2015年1月6日

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一、绩效考核人员及计分办法

项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。

二、考核内容

考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容；其中工作态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。

三、考核评定

评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D;所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级，

四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金；

五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。

六、附件

1、员工绩效考核表

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员工绩效考核表

2015年月

考核项目

工作评价要点

考核得分

优

良

中差

1工作态度

遵守工作制度，有效利用工作时间

5

4

32

能够配合各个部门展工作

5

4

32

有不满足于现状、积极学习的精神

5

4

32

改进和改善工作的热情

5

4

32

下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；

5

4

32

是否能够善始善终地完成本职工作；

5

4

32

遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任

5

4

32

在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成

5

4

32

2业务能力

正确理解工作内容，制定工作计划

5

4

32

能熟练运用各种工作软件

5

4

32

专业基础知识的运用程度

5

4

32

工作不延期，工作效率高

5

4

32

能及时与同事进行沟通，工作正常进行

5

4

32

能迅速的处理临时追加工作

5

4

32

3工作效果

工作方法合理，不延误工作

5

4

32

工作效果达到计划的预期目的

5

4

32

及时总结工作情况，为下步工作创造条件

5

4

32

基础数据可靠真实

5

4

32

工作创新意识

5

4

32

廉洁自律情况

5

4

32

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

该员工应处于的等级是：【A】【B】【C】【D】

A.80分以上；B.70-80分；C.60-70分；D.60分以下。负责人签字：日期：