建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析.docx

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建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

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沈荣

摘要：社会经济的发展进入到市场经济体制后，我国的经济发展速度是史无前例的。建筑行业在经济发展的带动下，不断的进行着自我的升级和优化。而建筑行业中的土建施工范围是最广的，这项技术实施质量关系总体的工程质量。为此，新的市场经济体制下对土建施工要求也有了新的提升。土建施工质量如何，施工工期是否按计划进行，在很大程度上依赖于土建工程在现场实施中的质量管理。所以说优化土建工程施工的现场管理方案，不仅是提升整个项目经济可行性和质量保障性的基础，更是维护社会稳定和环境可持续发展的保障。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1引言

新的社会发展形势下，市场经济体制为主导的经济发展模式已经得到了全国范围内的认可。其中建筑行业也是也从传统的施工概念走向了市场经济发展模式。高速发展的建筑行业，要想取得长远的稳定发展，就必须迎合当前国家的发展需求，不断地从现场的施工管理方面进行优化。这就要求施工企业结合自己的现场管理实际，并联和具体项目的现场基本情况。不断地进行土建施工项目现场管理方案的优化。良好的现场施工管理策略是确保整个建筑行业能够走得更远的基本条件，也是社会稳定发展中不断实现经济效益提升的有力保障。

2土建施工现场进行管理优化的意義

改革开放以来，我国的经济发展在稳定中不断的得到了提升，这对于社会的发展来说是非常有利的。而作为国家支柱性产业的建筑行业，其施工规划是否合理，管理制度是否完善，直接关系到整个行业的长远发展。面对建筑工程的施工规模和复杂度不断提升，建筑行业的现场管理也要实现自我提升，从管理制度严格性、技术实施规范性、安全意识及质量把控等方面做好全面的现场管理优化。实践证明，良好的现场施工管理方案和有效的施工管理优化不仅是提升整个工程施工质量的前提，更是确保工程如期进行的保障，同时也能够有利于整个工程施工成本的降低。所以说对土建施工的现场管理进行优化过程中，一定要从质量把控和安全保障方面进行技术和管理的优化。以切实解决实际管理中的问题为出发点。不断的提升工程的施工管理水平。同时有力地带动整体建筑行业的持久快速发展。

3当前的土建施工现场管理状况

（1）建筑工程施工中的土建施工管理控制有待加强。工程项目地实施中现场的管理工作是非常重要的，他是确保工程能够顺利进行，同时确保施工企业获得经济效益的基础保障。没有规范的现场管理就存在很大的安全隐患。建筑行业是劳动和技术都比较密集的一个行业。不同工种的施工人员他们的工作地点存在很大的分散性。相互的工序之间进行工作协调的难度，也增加了管理的困难性。而施工现场的管理必须从施工人员、施工用料、施工设备、施工流程等多方面进行合理的把控，确保整个环节的施工顺利型和质量可靠性。在传统的工程实施中，现场事故发生概率不算低，这就充分的表明了现场管理工作做的不到位。很多施工人员在操作规范上缺乏标准性，这也严重的制约了整个现场的工程实施质量和进度。

（2）施工现场的安全监督工作不到位。土建施工过程中的监督工作做的是否到位，是整个工程管理的重要性参考标准。现场的监督工作主要是围绕工程实施进度进行质量及安全等方面的检查。同时对现场的施工秩序和操作人员的规范性进行监督。现实中的安全监督由于受到一些不可控因素的制约，使得很多监督工作流于形式。严格的安全监督，应该有相关的施工管理制度作为支撑，同时要结合工程的实际建设特点，进行针对性的现场监督管理落实。

4关于优化土建施工现场管理的相关建议

（1）土建施工现场管理中，要以安全管理为首任。土建施工现场的安全管理做的是否妥当，直接关系整体工程实施的顺利。土建施工安全管理要结合项目实施的具体环境及要求建立一套比较合理的安全管理制度。其中要对施工人员的施工操作行为以及安全意识进行规范。做好施工人员现场实施中的问题记录。对出现的一些安全隐患，及时的进行制止和改善。在施工现场加强安全施工意识的提醒和宣传，强化整体施工队伍的安全意识。不断提升整个土建施工过程的安全性，确保整个工程建设的顺利实施。

（2）加强土建施工现场中的质量管理优化。建筑质量的把控，是一项工程实施的根基和命脉。在土建施工的现场管理中，必须根据工程建设目标建立完善的质量管理体系。并加强施工过程的质量监督管理。对每个施工环节进行严格的质量把控。只有当前环节得到质量验收通过之后，才可以进入到下一个环节的工程实施。有效的质量管理不仅是确保工程建设质量和建成后实用性的基础。同时通过完善的质量管理体系建立，能够在一定程度上提升现场工作人员的工作积极性和责任心。

（3）优化土建施工现场的材料管理方案。施工企业进行建筑工程的实施，最终的目的就是为了实现自身的经济利益。而其中如何进行合理的成本管控，是最为关键的。众所周知，土建施工成本的规划中，材料的