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互联网+时代下企业财务管理困境与创新分析

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王靖伟

摘?要：本文结合当下互联网+时代的背景，简单分析了企业财务管理面临的主要困境，提出财务管理不适应企业转型升级，同时由于转型升级导致财务人压力巨大。结合这两个角度，分享了一些创新的举措，仅供参考。

关键词：互联网+时代;财务管理;创新

当下是互联网+时代，国内经济形势出现显著变化，对于企业来说，这既是机遇也是挑战。尤其对财务管理，如何适应当下云、物、大、智、移五大技术以及互联网+行动所带来的影响力，是非常值得关注的问题。

一、企业财务管理困境

（一）传统财务管理转型难

互联网+时代下企业本身就在面临业务模式的转型，当企业大幅度的改变原有的经营与业务模式时，财务管理要适应这个变化，压力大，转型的节奏也需要加快。具体来看，因为在传统行业变革当中改革转型通常都是3到5年为一个周期，而在互联网+时代下，很多企业每过半年左右就需要针对企业的情况进行一次战略、业务、资本运作、组织框架的重新梳理，而这个过程中财务部门面临的挑战是最大的，必须要快速的完成转型。但是这个转型怎么转，转变为何种模式，却是值得思考的问题，因为现在只要一个项目被资本看中，拿到投资就可以基于互联网瞬间将业务扩大，而这个过程当中财务管理是跟不上的，由此而倒闭的企业多不胜数，比如典型的美味七七，就是因为业务模式好，被投資者看中，瞬间业务扩张，但钱没有分配好，大量的物流投入没有换回效益，最终失败。

（二）财务人压力巨大

在互联网+时代下，由于云、物、大、智、移五大技术的支撑，企业业务转向数字化经营，数据成为企业非常重要的资产，财务管理不仅要管钱、账、税、控，还要管数据，如果企业在发展大数据时管不了数据，财务人多半会失业。在相关研究当中，财务这个专业有97%的人会被大数据技术淘汰，而且现在相关的资格证书不好考，财务方面工作也不好找，工作辛苦枯燥，升职加薪无望。或者持有的证书稀少，财务知识欠缺，普遍不能适应快速转型的财务管理模式，只能管钱、税、账，要是能做到控还可以成为骨干来进行适当培养，如果培养不出来面临的就是淘汰。而现钱、税、账也不好管，尤其是税，因为营改增后，税务方面的核算出现巨大变化，而且因为开增值税票，这种票是发生经济违法案件比较多的一个票种，对于财务人来说，怎么管税是个问题，因为即使自己守法，企业管理层可能存在问题，这样要么同流，要么离开，而离开面临的是重新找工作;而同流，在强制规范标准下的现在，基本没有好的结局。

二、企业财务管理创新

上文从两个方面来探索了互联网+时代下企业财务管理方面的困境，总结起来重点就是财务管理面临困境根本上是因为不适应企业的业务模式重组。所以必须要进行针对性的创新，加快财务管理转型，进而适应企业的转型升级。

（一）互联网思维

在互联网+时代，财务管理打交道最多的不是钱、税、账，而是数据。这个在互联网思维当中是非常重要的一点。换个角度来说，企业的转型升级就是在互联网思维的基础上来实现战略决策的调整，并升级企业的营销模式、管理模式等等，这其中所有的繁复表象下都埋藏着一个巨大的宝藏，即数据，大量的数据。而传统的财务管理基本上做的是核算而不是管理，所谓管理就是简单的控制不出财务问题就行。这对于企业来说是非常不利的，所以要以互联网思维为基准，来改造财务管理。例如前些年滴滴打车和快的打车竞争非常激烈，而且财务报表一塌糊涂，但是就是受资本青睐，因为前景好。其业务模式就是典型的互联网思维下的产物，尽管受到资本青睐，因为最后财务管理没有适应业务模式，每年都在亏损，整体109亿元的亏损额，从未有盈利，最终非主要业务关停并转，裁员2000人。

（二）财务转型四步走

在互联网+时代，企业的战略、业务模式都在数字化方向上转变，基于上述分析，企业财务管理实质上是与数据打交道，传统的财务管理虽然也是如此，但是数据的价值并没有发挥出来，为此围绕互联网思维，在财务转型当中可以分为四步来走。

第一步，围绕财务部门将企业内部的人事、IT、营销、仓储等部门整合起来，消除信息孤岛的同时，实现集中管控。这个过程中就实现了财务共享，对于提高财务管理效率，降低财务人的工作压力有很大好处。同时要求基础财务工作转向战略财务工作。因为财务共享后，至少有60%从事基础财务工作的财务人可以解放出来，经过培训后就能胜任战略财务工作。

第二步，就是针对基础财务工作中解放出来的财务人进行培训，包括互联网思维培训、财务管理定位培训以及最为重要的能力培训（特别注意大数据分析的能力）。

第三步，财务总监要全盘考虑实现战略财务工作，组建战略财务部门，统筹企业财务管理工作。

第四步，就是要利用大数据技术，将财务管理当中的数据真正利用起来为企业战略决策服务，围绕大数据分析来进行融资、筹资，钱的分配，保证流动资金，考虑重组、兼并等等，这些都是战