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质量信得过班组,活动主题

质量信得过班组,活动主题

质量信得过班组,活动主题第二篇、质量信得过班组简介及活动结果

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质量信得过班组简介及活动结果

小组自xx年成立至今，开展质量活动从未间断，曾多次获得市级、

建设部级、国家级优秀QC成果奖。本小组由9人组成，平均年龄35

岁。通过本次QC攻关，我们将人的操作水平和管理行为，转化为标

准化生产,提高效率且更有效的控制质量。

本班组成员学历水平较高，创新意识较强，质量意识较高。每年本班

组坚持运行三个管理体系活动。班组针对质量管理目标设立职工业

校，制定业校培训计划，并将梁柱节点钢筋安装工艺创新纳入培训内

容，定期在周末分别组织管理人员与民工学习框架结构钢筋安装及可

能产生的质量问题等知识。

通过全程的工艺创新管理，取得了预期的效果，得到了建设、监理单

位的一致认可，向技术工艺创新管理迈出了坚实的一步。

本工艺方法使钢筋模板工程的施工效率显著提高,降低了人工成本。

经现场B区1-5层综合用工统计，节约木工工日450工日，节约钢筋

工工日350工日，节约人工成本12万元,效果较好。

我班组将总结本次活动的经验加以分析,继续进行PDCA循环管理，增

强管理人员的创新意识及管理水平，运用科学的分析方法，采取切实

有效的措施，多方位、多层次的开展课题攻关活动。第三篇、质量信

得过班组活动流程图

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质量信得过班组,活动主题第四篇、质量信得过班组汇报材料111

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质量信得过班组总结材料

——东北石油管道公司电气仪表处电工班

东北管道公司电工班简介

东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操

作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10

人，其中班长一人，班组成员9人。他们中大专以上学历的有9人，

中专学历的1人。

这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安

装各等级变电所14座。这个班组已先后为中石油的14家地方分公司

所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和

检修类技术服务。其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市

场的队伍。足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十

几个省区市。

我们奉行理念：为您服务是我的福分！

1.识别客户需求，创造核心价值。

本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求

为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。以“质量

第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。

多年来的服务得到了多家公司极高的评价。管道公司一致认为我们是

一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。因此才能不断的扩

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展班组的服务市场。

同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。班组努力调动每一位员

工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。使员工的服务热情充分

的调动起来。积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，

确保班组优质高效的完成各项施工任务。