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供应链管理实训心得体会_供应链管理实习个人总结

供应链管理是什么？供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在

压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目。

下面是店铺带来的供应链管理实训心得体会，希望大家喜欢。

供应链管理实训心得体会篇一

本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同

时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流

资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各

岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本

次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中，我们根据

系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实

的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商

到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是

指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、

物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制

造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过

程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出

供货计划。根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计

划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需

求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商按订单

接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，

按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行

收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司

收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。零售商

收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供

应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造

商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

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我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，

体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要

相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料

必须严格仔细清点数量，否则无法进行。

通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的

了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日

常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业

知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物

流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业知识的兴趣，真

正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基

础。

供应链管理实训心得体会篇二

在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞

争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演

变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供

应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被

放到了企业管理的首位。

通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，

但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践

经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过