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仓储安全管理控制措施分析
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摘要:在市场经济不断发展和时代改革步伐持续加快的新时代,我国的物流行业发展也随之更进一步,原来的仓储格局与现代社会经济的发展之间表现出了明显的不适应,在一定程度上限制了仓储能力的发挥,而社会的发展要求仓储业务及管理水平必须全面提升。基于此,本文将通过对现代仓储物流企业安全管理出现的常见问题进行分析,并有针对性的提出了提升现代仓储物流企业的安全管理水平的几点策略建议。仅供参考。
关键词:仓储;安全管理;控制措施??
引言
在新经济常态下,现代仓储模式逐渐替代了传统仓储模式,导致经营与管理方式均产生了巨大的改变,在转化的时候,安全管理也出现了诸多新情况、新问题,一些单位为了能够实现最大化的经济效益,进而不重视安全生产,存在着较多的安全隐患,增强了安全管理的工作难度。
1物资仓储管理的内容
物资仓储安全管理是指企业在经营管理的过程中,为了能够更好地促进企业安全生产,提高企业物资利用率而采取的安全控制措施。由于企业的物资仓储的数量和种类都比较多,加强对物资仓储各个环节的管理。物资仓储管理主要包括进货、保管和出货三个方面,为了能够保证物资仓储的安全性,首先必须保证物资在进货的时候,对于仓库中储存的物资要进行接收,办理相关手续,然后对物资进行提倡的保管、检查和维护,最后在物资离开的时候,要有相关凭证,保证物资发送到所需要的部门,进而保证正常的生产。不断加强对物资仓储管理,一方面保证了企业的顺利生产,而且在很大程度上对于企业提高经济效益有着非常重大的意义。
2现代仓储物流企业安全管理出现的常见问题分析
2.1安全意识薄弱,相应安全管理制度缺乏
近年来,随着物流业的快速发展,市场竞争和博弈也日益激烈,企业经营中也出现了各种各样的问题,如仓库违规引入易燃易爆品、对外出租、仓库周边人口密度大等现象非常普遍,在一定程度上增加了安全隐患。此外,还有一些物流人员受企业改革的影响,买断工龄下岗,新收编人员和留职老人的思想也出现动摇,安全管理面临挑战,加之各项规章制度的执行不到位,也给那些爱岗敬业的人带来思想波动,工作积极性不高,安全管理成效下降。
2.2物资仓储设备落后
对于企业的安全生产管理来说,物资仓储设备的质量和先进性是非常重要,这也是企业安全生产和管理的重要内容,不管是从设备的采购和维护方面,企业都要做好相应的工作来保证整个工作的安全顺利的开展。企业在进行相关物资仓储设备的选购方面,企业没有列出一个具体采购计划,没有与相关的运行维护部门做好相应的沟通,这对于后面设备安全维护问题造成了很大的难题。有时候企业为了节约企业的经营成本,选购一些价格比较低廉的设备,设备存在的质量缺陷不仅仅缩短了设备的寿命,而且降低了整个企业作业的效益,这在很大的程度上就给企业生产的安全生产埋下了隐患,设备出现的问题是事故发生最为重要的原因。
2.3数据信息化管理水平低
在仓储安全管理过程中,信息智能化管理系统未得到有效应用,物资信息未进行准确的数据化管理,安全管理进程无有效跟踪,安全管理效果不明显。据调查,目前我国只有39%的物流企业拥有物流信息系统,因此增强我国物资仓储信息化水平是企业发展的必然要求。
3提升现代仓储物流企业的安全管理水平的几点策略建议
3.1树立安全经营管理理念,完善安全管理相关制度
在仓储物流经营管理中,安全和经营是统一整体又相互矛盾的关系。在市场经济条件下,企业经营发展必须要优先考虑成本问题,但在人们的常规观念中,认为安全投入是无法直接牟利的,因而很多物流企业的经营管理者都会过于重视利润所得,而忽视了安全经营和投入管理,这也是造成安全问题频发的一个主要因素。要从根源上建立仓储物流的安全管理,必须从根源抓起,树立安全经营管理理念。在有了安全经营管理意识之后,制度保证也是必不可少的,这同样也是考验管理者安全管理能力的一个重要方面,因为只有领导有力,才能为企业安全工作落实提供指引,因此,企业法人作为安全工作的第一责任人,是整个单位安全工作的主抓者,其他领导和员工根据自身职位的高低和工作岗位而责任有所不同。但要保证安全管理,必须完善安全管理相关制度,做到上下齐心,齐抓共管。具体措施包括:第一,企业经理人要高度重视安全管理工作。每月亲自召开例会,听取安全报告的同时,还要提情安全工作的重要性,密切关注上级交办的安全管理工作任务的进展情况,对重大项目的安全检查,必须亲自上阵,让员工感受到领导的重视。第二,分管领导,对上级交办的任务进行缜密的安排和周密部署,承担其自身的工作任务,并将相应的任务交办到具体的部门或个人。在具体的工作中,必须坚持服从管理,排除万难做好安全分管工作,不能对上级交派的任务有抵触情绪,并做好与上下级等同事间关系的处理,通过齐抓
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