加强工程造价管理的思路与对策.docx

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加强工程造价管理的思路与对策

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辛潇

【摘要】随着社会的发展，我国建筑工程数量增长的速度也得到了大幅度的提高，建筑工程的技术在不断地发展。建筑行业的迅速发展，需要更加科学的建筑工程造价管理方法为施工的质量和施工的速度提供保障。建筑工程造价管理对于建筑施工项目至关重要，对于推动建筑行业的发展具有非常重要的作用。因此，在实际的建筑项目建设过程中，管理者要充分认识工程造价管理的重要性。论文主要讲述了提高工程造价管理水平的思路与对策。

【Abstract】Withthedevelopmentofsociety，thegrowthrateofthenumberofconstructionprojectsinChinahasalsobeengreatlyimproved，andthetechnologyofconstructionprojectsisconstantlydeveloping.Withtherapiddevelopmentoftheconstructionindustry，morescientificconstructioncostmanagementmethodsareneededtoguaranteethequalityandspeedofconstruction.Constructionprojectcostmanagementisveryimportantforconstructionprojects，andplaysaveryimportantroleinpromotingthedevelopmentoftheconstructionindustry.Therefore，intheactualconstructionprocess，managersshouldfullyunderstandtheimportanceofprojectcostmanagement.Thispapermainlydescribesthethoughtsandcountermeasurestoimprovethelevelofprojectcostmanagement.

【关键词】工程造价;管理;思路;对策

【Keywords】projectcost;management;thoughts;countermeasures

TU723.3????????????????????????【文献标志码】A????????????????【文章編号】1673-1069（2019）10-0031-02

1我国工程造价管理的现状

1.1建筑工程造价的管理秩序混乱

在目前的工程造价管理体制中，采用分包建筑工程造价管理模式的建筑工程队伍较多。这样的工程造价模式与传统的工程项目相适应，有助于保证工程造价的管理效率。同样，分包的工程造价管理存在着弊端，其无法有效地划分不同职权的范围和责任，使得在进行工程造价管理中出现职权不清的情况，管理秩序混乱。这样不利于各部门相互配合开展工作，一旦出现任何问题，导致部门之间互相推诿，不利于问题的解决，容易出现纰漏，导致各种问题层出不穷。问题的出现也增加了管理的难度，阻碍了正常的工作管理秩序。问题得不到及时的解决，也不利于建筑工程行业的可持续发展。

1.2缺乏专业的工程造价管理人员

目前，就工程造价管理的情况来看，许多管理队伍在人员的素质和管理的能力上存在着问题。一部分管理人员缺乏专业的管理素养，管理的理念较为落后，使用着最初的管理方式来管理建筑工程的队伍。由于管理人员的管理理念不够先进，使得管理的能力也有所欠缺。另一部管理人员对于管理工作不够重视，单纯地追求施工的进度、工作效率和经济效益，忽视了对于相关工程造价的管理。

1.3工程造价的监管力度不足

工程监管制度不完善，也是导致工程造价管理水平无法提升的原因之一。在实际的工程项目中，具有监理知识并且具有相关监理资格证的高素质人才很少从事建筑行业的监理工作。实际上进行建筑监理工作的监理人员很少具有相关的监理的工作资格和缺乏相关的监理工作的知识和经验。这种现象就对我国建筑行业的工程监督管理造成了很大的负面影响。在实际的工作中，缺乏有效的监管系统，难以有效地把控施工中的每个细节，这就不利于建筑工程造价管理工作的高效开展[1]。

2加强工程造价管理的思路与对策

2.1做好工程项目前期的造价管理工作

前期的造价管理工作分为两部分：确定规模和合理地编