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管理者必备的16个分析工具

1VRIO

从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性

(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发,分析企业经

营资源及其应用能力。

23C模型

从与企业经营相关的顾客(Customer)、竞争对手

(Competition)、公司自身(Corporation)3个视角分析获得成功

的关键因素(KFS),构建企业经营战略。

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3五力分析模型(FiveForcesModel)

对5种关键竞争因素进行分析,掌握行业竞争现状和市场吸引力,

有助于企业的战略立案。

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4SWOT

明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部

环境变化带来的机会(Opportunities)和威胁(Threats)等,将这

些因素有机结合起来,以此确定企业经营战略。

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57S模型

指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S(战略、制度或

系统、组织结构)和软件4S(价值观、能力或技能、企业风格或经营

模式、人才)。

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6PEST

从政治(Politics)、经济(Economics)、社会(Society)、

技术(Technology)4个视角分析构成企业组织的外部环境。

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7平衡计分卡(BSC)

不仅关注财务指标,而且在增加客户、业务流程、学习和成长几

方面因素的基础上,使企业业绩评价趋于平衡和完善,利于组织的长

期发展。

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8价值创新计划(ERRC)

在降低生产成本的同时,为提高面向顾客的价值,从消除

(Eliminate)、降低(Reduce)、提升(Raise)、创造(Create)

4点出发分析。

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9GE矩阵

根据长期行业吸引力和竞争力整体(强弱)2项对企业开展的业务

进行评估。2项均高时,说明增强;1项低时,说明维持现状;2项均

低时,说明需要考虑保持收益的对策。

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10价值链分析法

从上游工序到下游工序,把企业的价值创造过程当成一个独特的

价值链看待。对在什么环节产生什么价值,应该加强哪些环节等问题

进行分析。

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