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施工劳动力及材料进度措施

（-）劳动力需求计划

1、主要劳动力计划表

所选队伍均施工过同类工程的队伍。管理人员、技术工人及普

工，均具备良好的素质。每位参加项目施工的专业人员均具有上岗

证，特殊工种人员有资格证，正式进入项目施工之前要进行专门的

技术、技能考试。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的

保证。

各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人随工程需要实行动

态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从

而提高工作效率。

2、劳动力组织情况说明

（1）劳动力进场情况说明

该工程全部由我们公司善于施工同类工程的项目公司自行完

成，其主要施工力量来源当地。该劳力的特点是技术过硬、善打硬

仗且不受农忙季节影响。施工中合理安排两个作业班进行昼夜施工，

保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，进行

统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工

程高质量、高速度的完成。

（2）劳动力配备计划说明

1）劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关

的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需

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各种技工、普通工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主

要依据。

2）为了确保施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度

和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基

础、电力安装工程的劳力配备。

3、劳动力安排保证措施

（1）劳动力选择

对于施工类似工程有非常成熟的经验，所以我们优先选用参加

上述工程施工的技术骨干及素质高的职工，为工程提供更好服务。

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较

高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例

配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳

动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、

高效的劳动组织形式。

（2）保证劳动力供应的措施

D编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制

切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，对进入

或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出计划，并及

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时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教

育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3）加强质量意识教育，组织施工人员学习国家有关规范、标准、

规程及地方有关规定。进行专项施工技术交底，使施工人员了解该

工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计

划用量满足施工生产需要。

4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，

达到最佳劳动效率。

5）根据配电房增容工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，

提高劳动技能。

6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。