创新现代石化企业精益化管理研究.docx

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创新现代石化企业精益化管理研究

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摘要：随着中国经济技术的飞速发展，石油企业要在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位，必须开拓石化企业的管理创新，提高管理水平，而将精益化管理思维融入企业管理当中，是提高企业核心竞争力的关键，也是现代化石化企业管理的必然发展趋势。本文将就现代石化企业的精益化管理进行一定深度的分析研究。

关键词：石化企业；管理；精益化；创新

0.引言

现代石化企业的精益化管理需要以市场需求为根本，实现管理活动流程的紧凑化，目的是节省成本、空间和时间，在同等时间内实现最多的价值。而创新现代石化企业精益化管理，就是要改变传统精益化管理的粗放性，使得精益化思维充分融入专业知识、技能的利用当中，对管理工具予以整合，实现项目最佳的投入产出。

1.我国石化企业管理现状

自建国初，中国的石化工业经过了数十年的风风雨雨，从计划经济到商品经济，再到社会主义市场经济，每一个阶段，石化企业不仅满足了国民经济的需求，在丰富的实践当中，得到了锻炼，同时也积累了宝贵的管理经验，提高了管理水平，推动和促进了我国石化企业的发展。目前，我国石化企业的管理水平，同西方发达国家的同类公司相比，还存在着一定的差距，创新能力整体水平比较低，手段方法有限，缺乏群众性，创新的领域较狭窄，并且多数的管理创新活动，仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展，开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员，而基层的操作人员、技术人员却很少，创新活动的主体比较狭隘，同时管理制度的创新较少，仅仅集中在一些局部的领域，创新形式较少，在创新方法上，独立创新较少，大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识，这些弊端使得我国石化企业的核心竞争力在国际上受到了较大的影响［1］。

2.现阶段存在问题

2.1只重视成本忽略产品品质

企业在管理中融入精益化思维之后，认为实现良好的投入产出就是尽力地降低成本，而忽略了精益化项目管理是以市场为导向，满足消费者需求为手段，实现消费者和企业的双赢。实际上最佳投入产出比虽然需要控制成本，但是也要注重产品品质，否则品质不达标，消费者对产品不满意，产品不能向商品转化，结果反倒造成资源浪费。故此，成本控制需要动态管理模式，产出不仅包括项目或者产品销售收入，也包括口碑［2］。

2.2资源整合能力不足阻碍精益化实现

精益化管理追求效益，然而这种效益是通过对资源再分配和再利用来实现的，需要利用科学的精细化管理来做保障。但是如果企业并不能合理整合资源，比如对有关的资金、资产、人力、工具等调动不合理，造成一部分资产搁置甚至于出现资源重复购买，最终会导致成本升高，对投入产出产生直接负面影响。

2.3精益化管理制度和文化不健全

为了实现精益化管理，有必要建立专门的制度和文化体系，从而使得全员明确管理目标，知道如何科学配置资源控制成本。但是因为对精益化管理理解不透彻，管理者在制度中以及文化体系构建过程里，不能将精益化管理思维融入，比如，现有的劳动人事制度与市场经济适应程度不够高，需要进一步健全；没有完全有效的激励机制等等问题，这些问题造成的结果是，人力资源作为第一资源不能发挥主导作用，精益化管理效果会明显打折［3］。

2.4数据信息得不到充分利用

随着石化企业自动化与信息化建设的不断发展，各种产业相关自控系统和信息系统得到广泛应用。这些系统的建立和应用将企业从上游勘探、开发到下游炼化、销售所产生的大量生产数据和管理数据积累起来，但是，这些海量数据独立存在于各信息系统和数据库之中，并没有得到很好的共享和衔接，数据分析和利用也存在不足，而且一些具有潜在价值的外部信息尚未被充分采集和综合利用，越来越不适应石化企业上下游统筹协调发展、快速有效应对市场变化，这在某种程度上制约了石化企业精益化管理的需要。

3.石化企业精益化管理创新方法

3.1科学的控制成本

不管是精细化管理还是精益化管理，成本控制都是不可回避的问题。只不过相对比精细化管理来说，精益化管理是要实现科学合理投资达成的最大的效益以及口碑。因此，在追求产品品质和质量基础上，对资金、人力、技术等也形成控制，确保最佳的投入产出，而非单独从资金上做文章不断地降低材质品质或者人力数量。这需要一个以财务为核心、人力资源调配为辅助，将绩效考核作为手段的管理系统，对每个环节中没必要的成本予以削减［4］。

3.2合理进行资源整合

精益化管理中资源整合是比较重要的，需要对传统管理中的知识、技能、工具等进行改进：第一，确保知识有效更新能够满足项目需要；第二，利用各种渠道来丰富技能技术，使其能够赋予产品更好的品质和功能；第三，确保管理工具不断完善，其中包括专业的人员、产品、质量、过程等因素调配的专业计算机软件等。第四，要提升财务管理水平，因为其对于资源调