科研项目管理制度85200.pdf

科研项目管理制度85200--第1页

科研项目管理制度

科研项目管理制度1

第一条目的

为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快

高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定

本办法。

第二条范围

本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生

产的研发项目。

第三条职责

企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技

术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的

发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技

术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司

规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、

制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部

门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，

是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级

换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市

第1页共18页

科研项目管理制度85200--第1页

科研项目管理制度85200--第2页

场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加

强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、

打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要

讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户

的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生

产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发

布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过

市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技

术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出

立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议

和筛选，根据其重要性和创新性分等级：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，

其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分

国际领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平

达到国内先进水平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的

推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到

公司领先水平。

4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研

究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

第五条项目管理

一、计划管理

第2页共18页

科研项目管理制度85200--第2页

科研项目管理制度85200--第3页

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项

目立项报告或实施方案。

2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度

计划组织实施，并经常进行监督、管理，