配网工程建设周期管理策略.docxVIP

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配网工程建设周期管理策略

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摘要：在电力系统中配网建设非常重要，利用配电线路能够把电网和用户结合在一起。近些年来我国电力企业加大了配电线路的构建，为社会各行各业的发展提供了充足的电力保证。由于电网线路运行环境比较复杂，覆盖面积比较广泛，因此需要针对配网建设全过程加强施工管理，针对性解决现存问题，才能够提升电力企业供电质量，为社会发展提供稳定的电力支持。

关键词：配网工程；周期管理；策略

1配网工程施工周期管理的重要意义

强化配网工程施工周期管理以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对配网工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是配网工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制施工进度，有利于保障整个配网工程项目的循序推进;另一方面，加强配网工程施工周期管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化配网工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高配网工程项目的经济效益。

2当前我国配网工程施工周期管理中存在的问题

2.1缺乏管控意识，管理水平低下

当前我国配网工程施工周期管理工作当中存在的一个主要问题就是，相关的工作人员缺乏管控意识，管理水平低下。人为因素是导致当前我国配网工程施工周期管理管理工作效率低下的一个首要因素。

在很多配网工程项目施工过程当中，施工人员为了节省建设成本，一味地压缩工期，不断提高施工速度，但是这样往往会导致施工过程当中出现各种各样的质量不达标的问题，施工的每个阶段都是相互影响的，前一个阶段出现质量不达标，必然会对后期的施工埋下一定的安全隐患，如果不及时的发现和解决，那么将会对最终的工程质量造成严重的影响。之所以出现这样的情况，很大程度上是由于相关的管理人员和施工人员缺乏施工进度管控意识造成的。而除了管控意识的缺乏以外，还存在着管理水平低下的问题。在配网工程施工过程当中，管理人员的素质水平高低，对施工进度管控水平几乎有着决定性的作用。当前我国很多施工单位不注重管理队伍的培养，导致很多管理人员的素质水平普遍偏低，其管理水平低下，能力不足，影响了工作的开展。管理人员负责的是整个施工项目的施工安排，组织调配工作，所以，如果管理人员的职业素养和技术能力得不到保障，那么就难以保证这些工作能够顺利进行。

2.2没有明确的进度管控目标，管理手段单一

如今虽然很多配网工程施工单位已经提高了对周期管理重要性的认识，但是很多施工单位并没有设置明确的进度管控目标，所采取的管理手段也比较单一，导致配网工程施工周期管理工作效率不高。我国的配网工程管理水平在多年的发展过程中，水平得到了很大程度地提升，但是在管理的过程中存在局限性，非常多的施工单位没有形成关于进度管理工作的具体体系，因而也就没有设立明确的施工进度管控目标。

很多施工单位开展进度管理工作有着非常大的随意性，由于没有设定具体目标，所以导致管控工作流于表面，对整个配网工程项目施工的具体进度没有制定详细的计划，关于配网工程当中的具体内容，管理人员无法对其实施有效的监督以及管理。除此之外，其施工进度管理以及控制手段单一，也是影响施工进度与施工质量的一个不利因素。从当前我国建筑施工企业开展进度管理与控制工作的实际情况来看，很多施工单位所采取的管理手段都是十分有限的，尤其是不懂得结合当下先进的信息技术来丰富管理手段，所以导致施工进度管理与控制工作效率比较低下。配网工程周期管理工作是十分复杂的，但又是十分重要的，所以除了那些无法控制的自然因素以外，由人为因素可能会对工程施工进度造成的影响，必须要得到合理的控制，以此才能保障建筑施工项目施工的顺利推进。

3配网工程施工周期管理解决措施

3.1提高管控意识和管理水平

针对当前我国配网工程施工周期管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工周期管理的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工周期管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。配网工程施工周期管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合配网工程项的实际情况，经济条件，施