有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
食品供应商遴选管理规定--第1页
食品供应商遴选管理规定
目的
为保证公司食品生产安全，规范供应商管理，提高经营
合理化标准，建立完善供应商评估体系，采取日常业绩跟踪
和阶段性评价的方法，将供应商分出等级，对供应商进行筛
选，使优质供应商变得更优，普通供应商变为优质供应商，
让供应商和我们一起成长，一起提高，提高合作紧密度，同
时逐步淘汰不符合要求的供应商。
适用范围
适用于向本公司提供主要原材料，及能直接影响到本公
司主要原材料品质的各类供应商。
采购职责
采购部作为公司所有生产物料、生产设备等物资的采购
管理部门，品保、仓库、财务等其他相关部门，配合采购部
做好物资采购的相关工作。
供应商考核办法
1、供应商的考核分为两部分：现场考核和日常行为考
核。
按照两部分的考核情况，定期（季度/半年/一年）由采
购部牵头，品保部、生产部、财务部分别填写《供应商定期
考核评分表》，采购部负责对最后的分值进行统计填入《供
应商定期考核总评分表》，并按分数对供应商进行评级。
2、现场考核流程
食品供应商遴选管理规定--第1页
食品供应商遴选管理规定--第2页
2.1对于消耗品类（餐巾纸、餐垫纸、筷子、店标袋除
外）、清洁用品类、餐具类、厨具类、电器类（电磁炉除
外）、用具类产品，当每次单笔订单采购额均在5000元以下
时，可不进行供应商现场考察，其他产品类别的供应商或单
笔订单采购额有在5000元以上的供应商，需进行现场考察。
2.2将现场考察结果填写在《供应商现场考察记录表》
上，供应商现场考察内容如下：
a)各项资质情况是否发生变化；
b)厂区情况：包括厂区内外部环境、厂房配置的保持及
改善情况；
c)工艺流程：包括车间、仓库、检测检验室内各项设施
及设备、工艺配置的保持及改善情况；
d)管理能力：公司的组织结构的保持及改善情况；
e)卫生情况：车间工人及设备的现场卫生状况的保持及
改善情况；
f)品质管理：产品满足公司相关产品质量标准的能力保
持及改善情况；
g)生产能力：生产量满足公司用量要求的保持及改善情
况；
h)主要原辅料：进货渠道是否正规，并且生产、品质要
求是否符合国家相关法律法规、国标、行标等规定。
2.3对于在现场突击检查中发现供应商生产现场出现掺
假、掺劣、勾兑过期产品等违背采购部《食品安全管理制
度》的行为，或者虽然此行为没有发生，但现场有导致此行
食品供应商遴选管理规定--第2页
食品供应商遴选管理规定--第3页
为的嫌疑事件，不管当批生产的货物是否为供应我公司的，
检查人员都应该立即通知直接上级，由采购部负责人协调对
此供应商停止下订单，对于供应商已确认但没有发货的订
单，也要进行撤单处理，并至少要取消该供应商一个月的供
货资格。
2.4对于在现场突击检查中出现问题的供应商，要求供
应商出具书面整改方案，方案获得品保部和采购部认可后方
可重新开始订货，对于三次或连续两次在供应商现场突击检
查中出现问题的供应商，则要直接取消其供应资格，并将其
降为不合格供应商。
2.5相关部门共同进行供应商定期考核时，现场考核项
的分值以最近的一次现场考察结果为准
文档评论（0）