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施工进度计划方案4、材料和设备供应计划。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目

施工进度计划方案

施工进度计划必须与之相协调。

施工进度计划的编制方法

除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有

关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境

一、项目施工计划的编制依据。

资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

1、项目的工程承包合同。

二、常见的编制方法有：

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工

1、横道图

程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

2、项目的施工组织设计。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施

它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，

工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易

因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现

3、企业的施工生产经营计划。

场施工管理。

项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指

导，并满足企业综合平衡的要求。

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但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，三、施工进度计划的编制程序与方法

不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次，反映不出1、横道图的编制

哪些工作决定了总工期;再者，由于它不是一个数学模型，不能实现(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;

定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系。(2)横轴表示可能利用的工期;

2、网络计划(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之(4)如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工

间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要

是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要在预定的工期内完成整个工程，对各分项