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旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案

一、公司概况

该旅游开发公司定位为以旅游开发、旅游改造、旅游资源整合

为主的旅游综合服务企业，以旅游规划、旅游开发、旅游咨询、旅

游投资、旅游营销为核心业务，致力于为国内外游客提供高品质、

多元化的旅游产品和服务。

二、公司组织架构

1.董事长

主持公司整体规划、决策和战略管理，承担重要外部交流。

2.总经理

全面协调、管理公司日常业务，负责公司内部资源整合以及人

员管理。

3.经营管理部

经营管理部是公司管理层级的重要组成部分，是公司营销、策

划、客服、人力资源、财务、资产管理等业务的主要承办部门，由

营销、策划、人力资源、财务四个部门组成。

(1)营销部：负责公司产品的销售、营销宣传以及渠道建设工

作。

(2)策划部：负责为客户提供全方位的旅游规划，以及协助各

个部门进行市场调研和产品开发。

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(3)人力资源部：负责公司人事管理、员工薪酬和绩效考核以

及企业文化建设和教育培训。

(4)财务部：负责公司财务管理、资金运作和内部审计等方面

的工作。

4.旅游开发部

旅游开发部是公司重要的业务部门，主要负责旅游开发、旅游

改造、旅游资源整合等方面的业务，包括：

(1)旅游规划组：负责对旅游地区进行规划，制定旅游发展战

略。

(2)旅游开发组：负责对旅游地区开发和改造，设计旅游完成

方案，并协调各相关部门开展工作。

(3)旅游资源组：负责对旅游资源进行整合，协调各资源部门

与开发部门，以确定最终的旅游产品和方案。

5.项目管理部

项目管理部是公司的重要部门，主要负责公司项目的管理、协

调和跟进，包括项目规划、实施、验收等环节，并对项目进行定期

的评估和维护。

6.技术部

技术部是公司的技术支持中心，负责研发、测试、维护和升级

公司的技术系统和软件产品，以保证公司的业务运营的顺畅和安全。

7.行政部

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行政部是公司的后勤服务部门，包括负责公司的办公环境、设

备的维修保养、行政管理和公司安全等方面的工作。

三、员工机构设置

公司的员工机构设置如下：

1.高管层

高管层包括董事长和总经理，负责公司的全面管理和决策。

2.部门负责人及骨干

部门负责人和骨干人员是各个部门的核心人物，负责对各自部

门的业务进行全面协调和管理。

3.营销、策划、人力资源、财务、技术等各部门员工

这些员工是公司业务的主要承办人员，负责各自部门的任务和

业务实施。

4.工程技术人员

公司工程技术人员主要负责旅游开发、旅游资源整合、项目管

理等方面的工作，具有相关专业技能和工作经验。

5.行政后勤人员

公司行政后勤人员主要负责公司的行政管理和后勤服务，包括

环境维护、设备维修、固定资产管