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公路工程施工项目成本控制措施论文

公路工程施工项目成本控制措施论文

公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用

进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以

及构配件费用，施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用，人员方

面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管

理的过程中，需要加强各种影响因素的管理力度，选取合理的成本控

制措施，消除施工浪费的情况。

1公路项目施工成本控制的基本意义

1.1实现资源和资金价值的最大化

绝大多数公路工程项目在实际施工过程中通常需要耗费大量人力

和物力以及财力，因此，为了保证公路工程项目资源与资金的合理利

用，就需要对公路工程项目实施成本进行合理控制与分配，加强对公

路工程项目的成本管理和资源管理，实现资源价值最大化。加强对工

程项目成本管理不仅能够实现资源价值最大化，而且能节约更多的建

筑资源，从而促进节约型社会的发展。

1.2全面提高工程项目各部门的成本控制意识

在公路工程项目实施过程中应当合理控制项目运行资本，但是项

目成本控制需要监督管理部门和财务部门以及施工各部门的相互配合，

与项目各施工部门人员的责任感有着密切的联系。科学合理地控制公

路工程项目的资源和资金，全面提高项目各部门的成本控制意识，提

升施工人员和管理人员以及财务人员的责任感。

1.3有效提升项目管理部门的监督管理力度

伴随着我国经济体制的改革和公路建设的快速发展，经济承包责

任制使得施工管理内容不断扩大，导致施工成本和施工质量等问题频

频报出。合理控制公路工程项目的成本和资源，促使工程各部门和各

单位明确自身的管理职权和考核业绩目标。同时及时摒弃工作效率较

差的施工队伍，实现项目成本控制目标。

2影响公路工程项目成本增加的因素

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2.1市场竞争激烈且管理机制不规范

当前来说，我国建筑市场竞争过于激烈，再加上竞争机制不够规

范，索要回扣和垫资接工程等现象日益凸显，部分施工企业则为了谋

取经济利益便采用劣质材料，导致工程项目质量堪忧。同时部分企业

为了从项目中获取经济利益过度追求项目过剩质量，导致公路项目成

本急剧上升。

2.2缺少完善和高效的成本管理系统

目前来说，我国公路工程施工项目普遍存在着管理手段落后的现

象，缺少完善和高效的成本管理系统。大部分施工企业没有充分利用

互联网优势建立健全成本信息管理系统。所以公路工程项目成本核算

工作无法高效完成，无法系统地控制和管理项目施工成本。

2.3项目监管人员成本控制意识较低

公路工程施工项目的成本控制和质量控制相互分离。建设项目技

术人员缺少经济观念，而项目监督管理人员缺少对施工成本的认识。

工程施工项目大部分都是按照经验控制资金，缺少科学合理的成本控

制体系。目前，公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值，

若是施工实际值远离目标值，则会对差异原因进行分析，从而采取应

对措施进行解决。公路工程项目施工绝大多数都是事后控制成本，无

法预防与避免实际值和目标值的差异。

2.4公路项目管理不当使成本升高

公路项目管理不当可能会导致工程项目成本增加，同时项目管理

不当也是影响成本的主要因素。其中，项目管理主要是指人工费用和

材料费用以及现场经费等其他经费的管理。还包括技术人员和材