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项目风险预测与防范、事故应急预案

一、项目风险预测与防范

1、项目实施工过程中存在的风险

（1）质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要

的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家

庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻

则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，

直接关系到企业的生死存亡。

（2）项目施工管理风险

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较

多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造

成风险。

（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能

力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指

挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利

就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

（4）材料价格风险

建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任

何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

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2、项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，如不能及时管理工程竣工验收、编制工

程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时发出工

程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时

间，增加工程保修用度，从而使项目成本增大，也会带来相应

的风险。

3、工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是建立合同意识、风险意识

和索赔意识。在详细的防范控制中有以下几个策略：

（1）风险回避策略

为预防项目立项阶段所面对的业主风险，在投标报价前，

认真分析业主地点国的政治、经济状况，业主的工程款落实情

况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘

查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发觉项目所面对的风

险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。

（2）风险降低（减少）策略

有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：

a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定

先进的、经济合理的施工计划，以达到缩短工期、提高质量、

降低成本的目的。施工计划的优化选择是施工企业降低成本的

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主要途径之一，制定施工计划要以合同工期为依据，结合施工

项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。

可同时制定几个施工计划，相互比较，从中优选最合理、最经

济的一个。

其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所

选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产

资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，

采取不同措施加以控制。

一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的

60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实

施限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗

的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使

用材料，避免丧失浪费。

别的必须健全收料制度，实施三级收料。材料进场，先由

收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验

收登记；最后由施工职员清点并确认。