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项目经理管理暂行办法

第一章总则

第一条为进一步规范公司对项目经理的管理和使用,完善项目管

理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、

会管理、善经营的项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,高质量、

高效率的完成工程建设,创建良好的企业信誉,增强企业综合实力。根

据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。

第二条对项目经理的管理权限和职责:总公司负责项目经理的宏

观管理工作，房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理

的具体管理工作.

第三条本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。

第二章项目经理的职责和权限

第四条项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必

须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。

第五条项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订《工程

项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。

第六条项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，

执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、

义务、利益受法律的约束与保护。

第七条项目经理的职责

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一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准,执行公司的管理制度，

维护公司的合法权益。

二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理.

三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目

质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制,做好各项技术、

管理基础工作。

四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审

计。

五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作.

六、做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司

开发区域市场。

七、处理项目经理部的收尾工作。

八、培养项目管理人才。

第八条项目经理的权限

一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘

任或参与聘任管理人员。

二、参与施工项目的施工合同签订.

三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有

权辞退项目不合格人员，并解除《上岗合同》.

四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不

突破工资总额的前提下,有权制定项目人员的效益工资分配方案.

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五、根据公司授权或按公司有关规定选择、使用劳务队伍。

六、根据公司有关规定行使物资采购权，物资采购必须实行科学

比选，具备招标条件的物资应实行公开招标采购。具体按《大宗材料

招投标管理暂行办法》执行。

七、负责推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

八、根据公司法人代表或总经理授权，协调和处理与施工项目有

关的内外部事项.

第九条项目经理的利益是项目管理中项目经理行使权利和承担

责任的