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本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。为此我公司赋予高度重视，从

本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会

管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过

硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予

充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工

程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。

2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，

并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及

技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。

4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队

长、2名主管工程师、4名专职质量工程师、3名专职安全管理人员。

5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、

机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。

6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理

责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、

安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断

优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，

有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，

力争提前完成。

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项目管理组织机构图

说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。下设

五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。

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8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：

人员或者部主要职责

门

1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；

项

目2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；

经3、全面履行项目工程的质量管理职责；

理4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并催促检查。

1、协助项目经理工作，主抓施工生产和安全文明施工；

项2、负责组织劳动力、机械(具)、物质材料等资源，以满足工程施工的

目

副需要；

经3、负责协调与业主、监理及其它施工单位的接口；

理4、接受项目经理的委托，负责其委托的事项。

1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措

施；

项2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；

目3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序

总控制；

工

4、监督检查物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的