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项目管理班子主要管理人员及劳动力计划

＜1＞项目管理班子主要管理人员

＜1.1＞项目施工组织管理机构

＜1.1.1＞组建前方工程项目经理部

根据总体指导思想及实施目标要求下，公司将组建一个由知识密集型的中

青年技术人员组成的项目部。集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施

工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场

的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计

人员对工程全方位的监督。同时结合本工程特点，现场项目经理部将以栋号为单

位组织工程施工，以栋号负责人制为基础，形成各栋号相对独立的施工局面。

＜1.1.2＞项目管理机构设置

我公司将把本工程作为我公司的重点工程项目来组织管理，从各部门抽调

优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次

的工程项目管理体系，即：

第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、工委书记、项目副

经理和技术负责人组成，其主要职责是在我公司的质量方针指导下，以项目经理

为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现工程合同

的全部内容及对业主的各项承诺。

第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公

室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工

作。

第三层次：各专业施工作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理

工作。

＜1.1.3＞项目经理部管理网络布置

根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分

为四条战线进行管理。管理的四条战线管理体制：

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（1）生产线：设技术负责人1人、施工员3人，负责本工程的生产总调度，

专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的

生产线的综合工作。

（2）技术线：由公司总部协助现场的技术负责人领导的工程技术部专门负

责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设

计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由

技术负责人和土建、安装施工员组成。

（3）质量安全线：由公司总部协助现场的质安负责人负责本工程的质量安

全问题，是施工现场创优和创标化的现场指挥者。

（4）核算及后勤线：由项目经济师负责本工程的经济核算、工地成本控制、

材料供应计划；办公室主任负责办公室后勤工作、职工生活、工地保安等工作。

＜1.2＞项目管理班子安排

将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，根据本

工程的特点，我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员，以年富力

强的中青年技术人员为主体，组成项目经理部。实行项目经理负责制，项目班子

履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指

挥、协调和控制。

＜1.2.1＞项目管理人员职责

＜A＞项目经理职责：

项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：

与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交

钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开

展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程