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企业内部招标、议标工作管理规定

为规范公司范围内的总分包项目、自营项目的劳务

（扩大、

再扩大）劳务分包、专业分包(含安装、装饰工程等)、物资

采购、

废旧物资（钢材）处理、施工机械及设备、办公家具、办公

用品、

员工工装定制、车辆维修保养、各类保险的采购、设备租赁

等招

标、议标及评标行为，进一步提高公司分包、采购效率和招

标效

益，体现公正、公平和公开的原则，杜绝暗箱操作，实现降

本增

效的目的，特制定本规定。

第一章组织机构

第一条为加强招标工作的集中管理和分散管理，公司成立

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招标领导小组，全面领导公司招议标工作。

组长：公司总经理

副组长：党委书记、纪委书记

成员：分管具体业务工作的公司领导

第二条招标领导小组下设机构

（一）公司招标工作小组，由公司商务管理部负责牵头，工

程技术部、财务部、法律事务部、综合办公室、人力资源部、

公

司直管项目经理、商务经理、物资负责人等相关部门负责人

参与

组成并行使职能。

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（二）公司招标监督小组，由公司纪检监察审计部牵头并由

相关单位或相关部门负责人参与组成，行使对招议标全过程

的监

督职能。

（三）公司各经理部（事业部）结合本单位实际情况，在

公司授权范围内设立相应的招标领导小组、招标工作小组、

招标

监督小组，并将各招标小组成员名单上报公司商务管理部备

案。

（四）经理部招标领导小组由经理部（事业部）经理担任组

长，经理部（事业部）班子成员担任成员；经理部（事业部）

招

标工作小组由经理部商务管理部门牵头，工程技术部、财务

部、

法务管理联络员、项目经理及项目商务经理、物资负责人等

相关

部门和人员组成。招标监督小组由经理部（事业部）书记、

兼职

纪检检察员及相关人员组成。

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第三条公司各招标小组职责

（一）招标领导小组职责：贯彻落实上级关于集中采购、

内

部招标管理工作的决策和部署；领导公司总分包项目、工程

劳务、

扩大劳务分包、专业分包、物资、生产用机械设备采购与租

赁、

办公设备（用品、员工工装定制）及其他公司规定必须进行

招议

标采购的招标、议标管理工作；解决全司集中采购、分散采

购等

招标、议标管理工作有关的重要问题；对集中采购、分散采

购等

招议标结论以及对需要议标的事项进行审批和决策。

（二）招标工作小组职责：制定、修订、完善招标实施方案

和管理流程；组建专项招标小组，具体组织实施招标采购；

解决

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招标过程中存在的问题；审定无法采取招标采购的项目并确

定实

施方案；其它需要解决的事宜。

（三）招标监督小组职责：监督招标前期准备工作及招标过

程是否符合相关程序和规定；监督考察、标书编制、发标、

开标、

评标、谈判、定标等招议标过程；同时负责监督招标结果公

示、