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项目工程保障措施

为了保证质量计划的实现，我们特制订了以下质量管理制

度：

1.工程质量负责制度：项目经理部负责本工程承包范围内

的工程质量，并作为项目质量管理的第一责任人。

2.现场技术交底制度：我们坚持以技术进步来保证施工质

量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用

新工艺、新技术。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级

技术交底，并以书面形式记录。若因技术措施不当或交底不清

而造成质量事故，我们将追究有关部门和人员的责任。

3.材料进场检验制度：对工程的各类材料必须具有出厂合

格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检。抽检不合格的材

料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究

验收人员的责任。

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4.施工操作优化制度：我们应注意工序的优化、工艺的改

进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。

在开始大面积操作前，我们做出示范样板，包括样板墙、样板

间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

5.施工过程三检制度：我们实行并坚持自检、互检、交接

检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技

术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记

录。

6.施工质量否决制度：对不合格分项工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责

任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

7.现场成品保护制度：我们应像重视工序的操作一样重视

成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的

交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下

道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道

工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造

成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

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8.现场质量记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，

应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量

检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细

记录当时的情况，理清各方责任。

9.工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企

业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程

质量监督机构进行等级核定。合格的工程发给质量等级证书，

未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

为确保工程质量，项目部执行了严格的“质量回访服务控

制程序”，并在工程竣工交付使用前办理了质量保修书。同时，

也主动做好用户回访工作，并按照相关规定实行工程保修

服务。

为保证工程项目的管理和操作人员的业务能力，项目部实

行了上岗制度。所有管理和操作人员都必须经过业务知识技能

培训，并持证上岗。如果出现因无证指挥或操作造成的工程质

量问题或事故，除了追究直接责任者的责任外，还要追究企业

主管领导的责任。

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如果工程发生质量事故，项目部会立即向当地质量监督机

构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。

同时，他们也会按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处

理工作。如果有关人员未及时上报或隐瞒不报，也会追究他们

的责任。

项目部由材料部、工程部、项目部共同负责项目的材料、