东方国际集团：国际化布局领航新发展.docx

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东方国际集团

国际化布局领航新发展

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坚持“科技与时尚”发展理念

自2009年6月朱勇担任上海纺织集团总裁以来，坚持“科技与时尚”发展理念，探索“集成优势、全国布局、海外发展”国际化发展道路，拓展业务发展空间，全力推进集团实现三转型升级。传统纺织制造业向以产业用纺织品、功能性化纤等为主的高端纺织制造业升级。从传统纺织制造业向以国际贸易、品牌营销、时尚产业等为主的现代服务业转型。从相对封闭的地方企业向全球布局、海外发展的跨国公司转型。

近三年来上海纺织集团的规模与效益大幅提升，集团的主要经济指标整体迈向了新的高度，营业收入、利润双双创出新高，并实现了从地方国企到全球性跨国集团的飞跃。

2017年8月，上海纺织集团与原东方国际集团联合重组为新的东方国际集团。两家集团职能部门、企业积极互动对接，分条线、板块进行业务对接，先后组织了外贸、品牌、电商、物流等十多场企业之间的对接会，增进企业之间的了解，寻找合作的契合点。新的东方国际集团还成立了进博会推进办，主动对接进博局、市商务委，全面启动集团参与和服务进博会各项工作。

新的东方国际集团“以时尚产业为主体，以健康产业、供应链服务为两翼，以科技实业、产业地产、金融投资为支撑，全球布局、跨国经营，努力建成有国际竞争力和品牌影响力的大型跨国综合集团”。

“国际化”引领发展新格局

东方国际集团总裁朱勇结合集团改革发展观念瓶颈，先后提出“市场化、法治化、国际化、专业化、信息化、系统化”发展理念。

围绕集团“全球布局、跨国经营”战略，在国内组建了华东、华中、南方、西南、北方、新疆等六个区域性公司。在海外组建了香港、日本、美国、拉美、欧洲、非洲等六个区域性公司。初步落实了管理机构、人员、制度和目标任务。为集团内加强协同形成整体优势提供了坚实的基础。推进投资并购战略实施。朱勇多次带队对潜在的并购对象进行实地考察和交流，传播集团的发展理念和合作共赢思想，使多个潜在对象产生与集团资本合作的想法，有的已经成功进行了资本合作。

此外，成立了上海国际棉花交易中心，并正在将其打造成为国内外纺织原料的交易中心，争取全球纺织原料的市场定价权。通过近三年的努力，2017年底集团海外员工占比超过50%，海外企业收入占比達到25%。

在国际化战略的引领下，集团制造业通过实施投资并购实现了快速发展，至2017年底新增45家企业，增长100%，尤其是建立了46家海外制造基地，使集团制造业占比从12%提高到30%，海外制造企业占到40%。

目前，集团拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衣以及一批为国际品牌服装制造的企业，增加了对欧美发达市场的客户、设计、渠道资源和优质制造的生产能力，弥补了集团制造业的短板。

释放“品牌”价值潜能

对于推进时尚产业的发展，集团支持龙头股份实施营销模式创新，提升品牌整体形象。三枪品牌生活馆新模式成为国内部分企业学习的对象，推动了老品牌持续创新发展；B2B电子商务保持高速增长，销售收入逐年提高，2017年底集团实现电商业务零售额9.5亿元，较三年前增长了6倍。

上海时装周创新，提升国内外影响力。近三年来，上海时装周分别与米兰、巴黎、伦敦、东京等时装周签订了战略合作协议，在中国时尚领域率先创办与上海时装周配套的上海服装服饰展（MODE），成为亚洲最大的订货季，使上海时装周的商业化大大向前推进，成为中国时装周的标杆。

为推进东方国际集团总部实体化建设，做好总部机构顶层设计。适时调整和建立了贸易与国际化、品牌与时尚、科技与制造、不动产开发经营、金融投资、大健康发展、供应链服务等七大事业部和海外企业管理部、中央研究院等机构，集团企业化、实体化、市场化运作能力大大增强。做实集团投融资功能，集团融资功能有了极大的提高，集团总部直接推进并成功实施多起海外并购投资。发债实现了零的突破，顺利完成了2期短融和1期超短融发行。建立了人民币现金池和外汇现金池，并通过外汇现金池平台实施对海外公司的境外放款。顺利成立了集团财务公司。推进集团数据一体化战略，编制集团“十三五”信息化规划，启动集团主数据项目，实施外贸信息化试点，并积极推进集团内协同发展。积极推进集团内协同发展，三枪与香港联泰控股在家居服领域产品开发生产合作；德福伦与香港联泰控股在运动休闲领域产品面料开发的合作等。

此外，东方国际集团积极发挥外经贸领域专业进口优势，参与服务首届中国国际进口博览会的全过程，在招展→进口展品→布展→巡展→展后服务等全方位提供专业细致的服务，确保了“零误差”。

集团成为“进博会官方授权招展合作伙伴”和指定物流服务商，抽调上百精兵强将组成突击队和上千人的专业后援团队，承担上海交易团秘书处办公室职能，积极对接国内38个交易团、3000多家展商，精心编制了进口指南、“6天+365天”贸易服务指南，做好筹展、