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项目工期紧、任务重的对应保证措施

一、工期目标

计划工期：600日历天（具体开工日期以开工通知为准）

计划开工日期：2021年10月15日（具体开工日期以开工通知为准）

计划竣工日期：2023年06月06日

二、总计划控制原则

1．合理安排施工顺序，科学地组织流水施工，保证在劳动力、物资以及资金消耗量

最少的情况下，按规定的目标工期完成拟建工程施工任务。

2．采用先进的施工方法和网络计划，使工程项目的施工连续，均衡进行，节约施工

费用。

3．全面考虑项目法人的要求，保证重点，兼顾一般，在进度安排时分清主次，以免

人力、物力分散；尽力缩短建筑物周期，提前发挥效益。

4．按照合同规定计划开、竣工时间要求进行编制，根据现场实际施工条件进行总体

布局，尽可能合理地从整体上规划工期，精心安排施工工序及施工进度，确保招标人要求

的重要节点工期和总工期能够如期实现。

5．结合施工强度排定施工进度，施工安排中力求实现均衡生产和流水作业施工，考

虑到施工中可能存在的一些不可预见因素的影响，施工安排上既考虑紧凑，又留有一定的

合理余地。

6．本项目土建工程量较大，施工中注重重点，设工程量大的工程为主线，其余分项

协调穿插，保证主线工程不窝工。

7．注意与其他施工单位的相互协调，既保证施工工作面的交叉使用，又不互相干扰。

8．本计划按节假日正常施工安排，特殊及工期紧的工段，工地实行两班倒制度。

三、保证工期的组织措施

（一）从组织管理上保证工期

根据招标文件要求，结合工程特点和单位的实际情况，为使施工进度计划和工期目

标保证实现，中标后项目经理部立即启动运转，组建精干高效的工程指挥机构及施工队伍，

建立工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控

制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对

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其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

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工期保证体系框图

各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生

产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

每周定期召开一次由各作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产

关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协

调好工程施工外部的关系。

每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情

况，安排下个月的施工生产。

严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，科学地安排

施工控制工程，必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，

加快工程进度。

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建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地

洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

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统筹安排、超前谋划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确

保工程一环扣一环地进行。

（二）从计划安排上保证工期

在工程开工前，严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度

计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行

认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安

排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给

予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度

安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施

工作业。

缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成