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项目员工绩效考核方法标准制度

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪

酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。下面是由

作者给大家带来的项目员工绩效考核方法标准制度5篇，让我们一起来

看看!

项目员工绩效考核方法标准制度篇1

第一章总则

第一条：目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩

效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工

作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系

和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过

此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围

利达公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外)

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实

为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响

绩效考核的结果;

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的

考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有

对应的考核指标;

公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)

的制定与过程调整，对员工公开;

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反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，

肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责

任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对

责任者的自我纠正和改进情况的评价;

第二章考核体系

第四条：考核对象

Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;

Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;

Ⅲ类员工：办公管理人员;

第五条：考核内容

考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作

为准。

第三章考核实施

第七条：考核权责

总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评

分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负

责人对本部门人员进行评分;

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行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考

核的方法及绩效考

核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

第八条：考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用)

第九条：考核程序

1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，

确定等级;

2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定

等级;

3、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确

定等级;

4、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进

行考核评分，确定等级;

第十条：工资核算

1、Ⅱ