项目经理转正述职报告5篇.pdfVIP

项目经理转正述职报告5篇--第1页

项目经理转正述职报告5篇

项目经理转正述职报告5篇

项目经理转正述职报告篇1

尊敬的领导：

在分公司领导的信任和培养下，我于年初被任命为__项目经

理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目

部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作

用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展

开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，

这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设

备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完

成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、

制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装

工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时

间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：

咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分

的利用有效的时间组织人员加班加点。

项目经理转正述职报告5篇--第1页

项目经理转正述职报告5篇--第2页

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工

作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的

解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，

让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点

合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作

效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，

坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，

都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进

入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安

全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图

纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监

理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、

互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及

材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定

认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克

思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和

设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降

低成本的目的。

项目经理转正述职报告5篇--第2页

项目经理转正述职报告5篇--第3页

三、学习方面

通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还

有许多东西需要去学习，主要是在项目总体施工策划方面还缺少

经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，

才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完

善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

项目经理转正述职报告篇2

尊敬的领导：

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，

使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施

工现