施工总进度计划及保证措施84861.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

施工总进度计划及保证措施84861--第1页

三、施工总进度支配及保证措施确保工期措施:各分项工程的施工进度严格依据工程进度支配的支配进行施

工,对施工的全过程进行经常检查、比照、分析,刚好发觉实施中的偏差,实行

(一)施工进度支配依据有效措施,调整进度支配,解除干扰,确保工程在合同规定的工期内完成。

1、合同文件及相关文件;1.组织保证措施

2、设备工程所在地的环境及所需资源状况;1.1组建“精干、高效”的项目经理部,公司授权项目经理全权代表本公司组

3、风险分析资料;织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事,还是物质资金、机械设

4、工期要求(日历天);备和作业队伍的调配,项目经理均具有高度的指挥和调整权,从组织上确保项目

5、约束条件;经理的权威性和畅通性。

6、历史资料1.2接到中标通知书后,立刻依据本工程投标书中的承诺,在全公司范围内调

(二)施工进度支配(横道图,见附表四:支配开、竣工日期和施工进度网络图)集或组建施工队伍和机械设备,在人、材、机上确保本工程的顺当实施。

1.施工进度按业主要求工期按时完工。1.3选派组织实力强、施工阅历丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构

2.做到组织人员落实,组建一支强有力的项目施工领导班子,加强管理,统一及主要部门的负责人,确保各项工作有条不紊地开展。

协调,在科学合理施工支配的基础上,发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神,统一1.4加强对全体参战人员的思想动员和教化,树立一个“干”字,立足一个“抢”

调度,最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的须要。字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信

(三)施工进场支配誉的思想。

考虑到现有施工地状况,为提高工作效率,使施工现场不产生窝工现象,我1.5坚持“围绕重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、

公司支配拟从开工之日起,施工人员及劳动力分批进场:首先由机械、劳力技术技术和施工力气,保证机械设备正常运用,同时在整个工期范围内合理地支配和

施工人员进入场地,进行施工现场先期工作,后集中人员进行绿化养护等相关工组织其他项目的实施。

作进行施工,有利于缩短施工工期。(详见附表三:劳动力支配表)2.制度保证措施

(四)施工进度保障措施2.1建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。

1/7

施工总进度计划及保证措施84861--第1页

施工总进度计划及保证措施84861--第2页

2.2加强和完善支配的考核兑现落实制度,编制周密、详尽的施工生产支配,4.1抓关键、保重点,加强宏观限制,重点工程重点突击。针对本工程的特点,

以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核的生产支配考核制度,将施工队伍的从设备配备上和队伍的选择上,都要严格选择。在人员、资金、物资、机械上优

工资干脆和质量、进度挂钩。

文档评论(0)

156****2780 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档