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我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨

1.引言

我国建设工程是国民经济发展的重要支撑，其合同管理的规范与否直

接关系到工程质量、进度和安全等方面。然而，在实际操作中，我们

不可避免地面临一些问题和挑战。本文将深入探讨我国建设工程合同

管理存在的问题，并提出针对性的对策，旨在有效解决这些问题，提

升合同管理水平。

2.问题分析

2.1合同文本模糊不清

许多建设工程合同在合同文本起草时存在模糊不清的情况。这导致了

在工程实施过程中，对于合同义务的理解存在分歧，进而引发合同纠

纷。合同中使用模糊的措辞描述工程范围、质量要求等内容，给工程

实施过程中的审批、验收等环节带来了困难。

2.2合同变更管理不规范

建设工程的合同变更是实际操作中经常出现的情况，但在实施过程中，

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合同变更管理存在着一定的问题。如未能规范和明确变更过程、责任

主体、变更内容等，导致变更操作不规范，甚至出现变更无法形成书

面记录的情况。

2.3合同履约管理不到位

合同的履约管理直接关系到工程质量和进度的控制。然而，在实际操

作中，我们普遍存在合同履约管理不到位的问题。包括验收制度不健

全、管理人员不专业、监理不力等方面。这些问题使得合同履约过程

中的监督和控制功能无法充分发挥，从而影响了工程的质量和进度。

3.对策探讨

3.1加强合同文本的精细化起草

要解决合同文本模糊不清的问题，应强化合同起草环节的专业性。合

同文本应该明确、具体，避免使用模糊措辞，确保合同条款能够被各

方准确理解和执行。可以借鉴国际上先进的合同管理经验，制定规范

和标准，以提升合同文本的质量和可执行性。

3.2健全合同变更管理机制

为了规范合同变更管理，可以建立健全相应的制度和流程。明确合同

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变更的程序和责任主体，要求变更内容必须经过书面确认，防止变更

操作的随意性和不规范性。加强对变更操作的监督和审批，确保变更

的合法性和合理性。

3.3加强合同履约管理的监督和控制

为了提升合同履约管理水平，可以加强对各方参与人员的培训和专业

能力的提升。建立健全完善的验收制度，确保工程质量和进度的控制。

加强对监理机构的监督，提高监理服务的质量和水平，为合同履约提

供有力保障。

4.总结与回顾

本文深入探讨了我国建设工程合同管理存在的问题，并提出了相关对

策。合同文本模糊不清、合同变更管理不规范以及合同履约管理不到

位等问题限制了合同的有效执行和管理。解决这些问题需要从加强合

同文本起草、健全变更管理机制以及加强履约管理监督和控制等方面

入手。只有通过优化合同管理流程，提高管理水平，才能有效降低合

同纠纷风险，提升工程质量和进度的控制能力。

5.观点和理解

在我看来，建设工程合同管理是一个复杂而重要的工作，合同管理的

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好坏关系到工程项目的成败。在处理合同管理问题时，我们应该注重

规范和制度建设，加强对于合同文本的精细化起草，健全合同变更管

理机制，并加强对合同履约管理的监督和控制。这样才能提高合同管

理的水平，确保工程项目顺利进行，达到预期的质量和效果。1.概述

在建设工程中，合同管理是确保工程项目顺利进行、工程质量和进度

能够得到有效控制的重要环节