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输变电工程建设进度管控优化提升策略研究

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刘沁

摘要：输变电工程建设项目投资额大、建设质量要求较高，工程建设按期完成是保证电力供应的安全稳定的关键一环。随着输变电工程建设规模不断加大，对输变电工程建设进度的管控难度提升，电网企业必须强化进度管控提升。本文梳理了输变电工程建设进度计划和过程管控问题与难点，提出相应的策略与建议，能够指导电网企业输变电工程进度计划管控优化提升。

Absrtact：Theconstructionofpowertransmissionandtransformationprojectsrequiresalargeamountofinvestmentandahighqualityofconstruction.Thecompletionoftheprojectonscheduleisakeylinktoensurethesafetyandstabilityofpowersupply.Withtheincreasingscaleofpowertransmissionandtransformationprojectconstruction，thedifficultyofmanagementandcontrolofpowertransmissionandtransformationprojectconstructionprogresshasbeenraised.Powergridenterprisesmuststrengthenprogressmanagementandcontrol.Thispapercombstheproblemsanddifficultiesintheprogressplanandprocesscontrolofpowertransmissionandtransformationprojectconstruction，andputsforwardcorrespondingstrategiesandsuggestions，whichcanguidethepowergridenterprisestooptimizethemanagementandcontrolofpowertransmissionandtransformationprojectprogressplan.

关键词：输变电工程;进度管控;优化提升

Keywords：transmissionandtransformationengineering;schedulecontrol;optimizationandupgrading

：TM72;TU722???????????????文獻标识码：A?????????????????：1006-4311（2019）33-0056-02

0?引言

近年来，随着电网工程建设规模的不断加大，工程建设高质量、高效率发展要求越来越高，电网企业先后出台了一系列输变电工程建设计划及加强过程管理工作的相关规定，为规范和统一输变电工程进度计划管理职责及内容体系，提升进度管控水平提供了保障。目前，输变电工程建设进度管理一般包括电网企业总部、省公司、省级建设分公司、地市供电企业、业主项目部、各参建单位等多层级参与主体，各主体结合任务分工负责工作归口管理、年度综合计划管理、工程建设进度信息上报等任务[1]。

为实现输变电工程建设进度科学化管理，电网企业积极应用包括ERP系统、基建管理信息系统等信息化管理手段，实现了多方信息的联动及全过程进度管控提升，促进输变电工程依法合规有序建设。然而，随着输变电工程建设外部环境复杂多变，全过程进度管控多干扰因子不确定增加，深化依法合规下输变电工程建设进度优化管控策略研究意义重大[2]。

1?输变电工程建设进度管控主要问题及发展瓶颈分析

1.1输变电工程建设进度计划管理问题与瓶颈分析

当前，输变电工程建设进度计划管理方面，由于管理层级多、工程建设复杂性大、多干扰因子影响面广等现实问题，存在着进度计划执行不合理，造成进度计划与实际工作脱节，在实际工作中为完成进度计划存在赶工期等现象，影响输变电工程建设质量，偏离工程建设目标，带来潜在建设风险[3]。进度计划管理具有非常重要的指导意义，总结问题和瓶颈如下：

1.1.1计划管控力度和计划执行的严肃性有待提升

目前，超计划项目、计划未下达提前建设的项目仍然存在，由于管理原因造成的计划调整幅