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公司采购管理制度范本

公司采购管理制度范本

什么是物资采购

物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业

采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末

发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科

目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

物资采购的基本介绍

物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业

采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末

发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科

目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

原材料核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材

料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等

的计划成本或实际成本。

实务中，一般企业不设“物资采购”这个科目，直接设置“原材

料”就可以了。

新会计准则中已经没有“物资采购”这个科目了。

公司采购管理制度范本（精选9篇）

在现在社会，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应

该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度的

格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的公司采购管理制度范本

（精选9篇），欢迎阅读与收藏。

公司采购管理制度范本1

1、目的

加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质

优价廉，满足工程设计和施工需要。

2、适用范围

本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。

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3、工作职责

3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部

门。

3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管

理工作。

4、物资管理要求

4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需

的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购

控制流程》的有关规定。

4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：

4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；

4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施

工用电电线电缆等各类地方材料；

4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。

4.3材料采购计划编制

4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。

4.3.2工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用

材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。

各使用单位（班组）每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目

部组织采购。

4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，

分别编制材料采购计划。

4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核

批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项

目材料部门负责组织实施。

4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，

减少保管损耗，使物资安全存放。

5、材料采购合同

5.