2024年公司财务年度工作总结模版（三篇）.docxVIP

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2024年公司财务年度工作总结模版

针对本次会议的核心议题，我谨从个人角度出发，进行一番自我剖析。作为一名外地来沪寻求发展的个体，我曾在原居住地感受到强烈的危机感，因当地经济滞后，我对自身未来深感迷茫。然而，自加入大华以来，伴随着公司的迅速崛起，我亦逐步融入这座繁华的都市，成为了一名新上海人。随着房地产行业的繁荣与公司的蓬勃发展，我逐渐感受到了一种相对的稳定，但与此同时，内心那份曾经的紧迫感和奋发精神似乎有所减弱。

此次公司领导提出的会议主题，使我深刻认识到自身在工作与认知上的不足。基于这一认识，我回顾了近期的工作表现，并与其他财务经理进行了对比，发现自身仍存在诸多需要改进之处。因此，我期望在即将到来的____年里，能够持续努力，不断提升自我，以适应岗位需求。

首先，从财务工作层面来看，我们距离财务管理的标准仍有较大的差距。目前，阳城的财务工作主要聚焦于日常的会计记账与核算，对事务发展的预见性不足，缺乏前瞻性。我们往往是在问题出现后才进行解决，而非提前预防。此外，作为财务负责人，我对于企业经营活动的参与度不足，未能深入掌握其特性。在提供数据、资料时，多数情况下是依据公司或领导的要求进行，而非基于对企业实际经营情况的深入分析。因此，在这方面的工作与领导的要求存在显著的差距。

其次，在会计工作方面，我们仍有诸多待改进之处。去年，集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》，并组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对会计工作提出了明确的要求。然而，在实际操作中，我们仍存在许多不足之处，特别是在一些细节问题的执行上不够坚决。对于某些已形成习惯的做法，改变起来还存在一定的困难。

再者，从管理层面来看，我们的日常工作往往形式化、表面化，缺乏深入和细致。很多时候，管理工作仅停留在形式或表面层面，未能真正发挥其应有的作用。与制度要求相比，我们在这方面还存在一定的问题。因此，如何将管理工作做细作深，将成为今后工作的重点之一。

最后，沟通不足也是我们需要关注的问题。财务工作是对企业经营活动的反映和监督，因此，我们需要及时了解和掌握其他部门的信息。目前，部门之间的协作并无问题，但在主动与其他部门沟通、了解与财务暂时无关的信息和知识方面存在不足。此外，与公司领导的沟通也存在问题，我们尚未完全掌握领导的工作思路及对财务工作的要求，这导致我们在工作中有时显得被动。

2024年公司财务年度工作总结模版（二）

企业监管日益强化，集团____委员会及股份公司管理层已将降本增效提升至战略层面，销售企业已将成本费用控制列为____年度的核心任务。当前，我们面临的内外部监管强度在不断提升，成本费用管理中暴露的问题也日益显现：一是投资管理领域，部分项目未达预期，一些加油站长期亏损或停业；二是资产管理方面，资本性支出挤占运营资金，资产处置程序不规范，导致大量一次性资产损失；三是人工成本，补贴种类繁多、标准不一、规定不明，引发企业间的不必要竞争；四是非生产性支出，对管理性费用的控制不力，标准不统一；五是成本压力主要集中在总部，压力传递至各级机构的效果不明显。

其次，会计工作的复杂性日益增加，基础会计工作尚不能完全适应会计体系的发展需求。会计准则和股份公司会计手册已进行重大调整，而经济业务的复杂性对我们的监管手段、控制意识和管理环境提出了更高要求，目前在库存油品、销售价格、资产处置、账外资产管理等方面仍存在不足，对异地租赁、融资租赁、大额维修支出和非油业务等特殊事项的管理手段亟待完善。

再者，公司快速扩张带来的财务管理挑战日益严峻。与公司初创时期相比，管理范围扩大、价值链延长、风险点增多、监管面拓宽、资产规模增大、关注度提高，财务管理的复杂性和风险性显著增加，财务安全管理的难度加大，稍有不慎，财务风险可能演变为严重事故。这要求我们的财务人员不断提升专业素质，同时必须适度下放地市营销中心的财权，强化相应的事权，确保各级机构承担起财务安全的重任。

____年工作规划：

____年是公司发展的关键阶段，也是财务工作适应新环境、推动新发展的关键一年。我们按照集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司战略，提出____年的工作方针，即：“以集团公司、股份公司的财务规划为导向，紧密围绕公司战略，切实履行各级财务机构和团队的职责，强化财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，提升核算质量，致力于打造高素质的财务团队，促进财务工作的和谐、稳健发展，追求卓越业绩，为实现公司的效益最大化而不懈努力。”简而言之，即“六抓”、“两创”。

一是强化财务现场安全，通过加强资金资产的现场管理，逐步实现从数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过增强内控执行，确保人、财、物和管理的安全。

二是推进信息管理，重点推广和应用网上报销系统、定额管理系统、资金管理