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工程项目管理风险管控方案5655--第1页
工程项目管理风险管控方案
意范围的工程项目，严格执行“三重审批”制度，即分别由
分管领导、风险管理岗、法律部门审批；
在项目合同签订前，对分包商进行全面的资信评审和实地
考察，确保其具备项目要求的资质和履约能力。
3)加强对项目实施过程中的质量、安全、环保等方面的监
督和检查，确保项目实施符合相关法律法规和标准要求；
对于发现的问题及时采取措施，避免问题扩大化和影响项
目进度和质量。
二）、中风险管控措施
序号
风险级别风险类别风险名称风险现状风险管控措施
1)项目进度管控进度计划不合理或无法实施，导致项目延
期或无法按时完工；
制定合理的项目进度计划，对计划进行全面评估和风险分
析，确保计划的可行性和实施性；
对于进度偏差较大的项目，及时采取措施进行调整和优化，
避免影响项目进度和质量。
工程项目管理风险管控方案5655--第1页
工程项目管理风险管控方案5655--第2页
2)项目成本管控项目成本控制不力，导致项目超支或预算
不足；
建立完善的成本管理制度和流程，对项目成本进行全面的
预算和控制；
对于成本异常的项目，及时进行成本分析和调整，避免影
响项目的经济效益和质量。
3)项目人员管理项目人员素质不高或管理不到位，导致项
目实施出现问题；
加强对项目人员的培训和管理，提高人员素质和管理水平；
建立健全的项目管理制度和流程，明确人员职责和管理要
求，确保项目实施顺利进行。
的工资，导致工人维权维稳问题，影响工程进度和质量。
2)分包商应按时足额支付工人工资，并提供支付证明复印
件给项目经理；
3)项目部应建立工人工资支付监督机制，对分包商的工资
支付情况进行监控；
4)如发现分包商拖欠工人工资，应及时采取措施解决，并
记录在案，作为分包商评价的依据。
为了规范分包管理，减少风险，我们采取以下措施：
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1.对于合作经营单位和分承包单位，集团公司分管领导在
审批前应组织或指派专人实地考察，包括经营场所、履约能力、
业绩、在建工程管理和诚信等方面的考察，作为审批的依据。
2.完善并严格执行分包管理制度，建立分承包方诚信管理
体系，对分承包方的资信和履约能力进行考核、评价，作为年
度复评的依据，控制分承包方数量每年度在50~60家。
3.建立集团公司、分公司、项目部三级监管体系，加强工
程施工要求的交底、指导和管控。加强对分包工程的到位管理，
对工程开工入场的人、机、料、技术工法、现场环境布置等进
行准入核实，实行过程监控、信息分析和纠正，确保工程状态
受控。
4.加强对工程的动态检查，监控分承包方的合同履约情况、
工程施工的质量、安全、进度、文明施工以及作业人员工资发
放等情况。动态监控核查每2个月至少进行一次，每个分公司
对每个分包方承接的其一项目，至少在开工前、高峰期、工程
试车期各安排一次检查。
5.针对分包管理中存在的风险，我们采取如下措施：
收集分包单位材料供应商和设备租赁方名单及供货、租赁
合同，及时了解其款项支付情况。
工程项目管理风险管控方案5655--第3页
工程项目管理风险管控
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