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监控系统项目组织机构建立和安排
XXX科技有限公司
20XX年XX月XX日
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目录
一综述.2
二项目管理目标.2
三项目管理模式.2
四项目管理机构设置3
五项目部管理职责4
六项目物资和材料供应的管理8
七项目技术管理.11
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一综述
1.本工程为综合型办公大楼,为此我们将配备精良的高素质专业人员,建立
完善的项目管理制度,统筹安排,均衡部署,把严谨履行合同、保证工期、保证
质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首
位。
2.我们将制定周密措施,强化管理,实现安全、环保,确保工程安全文明
施工。
3.本工程办公楼为高层建筑,将精心编制本工程中有关弱电智能化设备及
材料的吊装运输方案。
4.本工程工程量大、作业面广,为确保工程项目的良好实施,我们将以充
足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。
二项目管理目标
1.质量目标:
工程一次交验合格率100%
分部工程的优良品率90%以上
整体工程质量合格,争创优质工程。
2.工期目标:
确保业主要求的日期:50日历日前竣工,以此做出周密的部署和详尽的工程
进度控制网络计划,确保目标的实现。
3.安全目标:
确保工程安全、设备安全,杜绝施工人员重伤、死亡事故。
4.文明施工目标:
按规范化、标准化进行现场管理,树立环保意识,创文明施工样板、示范工
程。
三项目管理模式
我公司是具备建筑智能化专业承包管理能力的一级企业,将按照多年来积累
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的工程管理经验,建立以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本管理为
主要内容,以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。
根据本工程的特点及重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质
量、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段,调集技术熟练、素质高、作风
硬朗、善于攻坚、并具有同类型工程施工管理经验
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