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软件工程管理中软件开发技术的应用

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摘要：现如今是一个科技高速发展的时代，高新技术也在不断进步。社会发展推动了软件工程的进步，软件工程管理与一般的软件工程不同，软件工程有其自身的特征。软件开发管理的主要目标是确保软件产品在成本，质量和进度上得到保证。本文主要对软件工程的环节与作用、软件工程管理的创新策略和软件工程管理在软件开发中的应用进行了分析。

关键词：软件工程;软件开发;应用

软件工程管理是指与软件开发相关的技术知识以及相关软件工具相结合的项目工程，以保证工作的顺利进行。软件工程的启动环节是项目的重要条件，这是对该工程目的初步了解，经过详细分析，再考虑该工程是否合理以及是否可以实施;工程的计划阶段是整个工程实施的基础，这一环节的实施需要相关部门负责人制定项目的实施方案，该方案针对工程的各个方面;工程执行和工程控制管理两个阶段同时完成，在执行过程中进行相应的控制管理。这样，可以监督项目的实施，并确保项目进度的顺利完成。最后阶段是项目的收尾工作，必须根据计划要求将进度表控制在合理范围内，并应根据项目的实施过程进行相应的总结工作。

一、软件工程的环节与作用

第一步是启动环节，该环节可以初步了解项目的相关内容并进行详细分析，最后确定是否可以实施，这是工程的必要条件;计划阶段是项目实施的基础，需要相关部门和项目负责人員进一步的协商，并制定项目的具体实施计划;工程实施和控制管理的两个环节是在同一阶段完成，两者的结合不仅可以确保项目的顺利完成，而且可以监督实施过程。观察项目实施与规定要求是否相符，提高工程质量;结束环节是项目的收尾环节。在此阶段，有必要根据相应的计划和要求将项目进度保持在指定的范围内，并对整个项目实施过程做出相应的总结。

技术人员可以使用编程语言，数据和开发技术来开发软件，从而使具有崭新功能的软件出现在人们的日程生活中。在现阶段，软件工程在我国各行各业中得到应用，使各行各业在发展过程中获得更大的便利，从而使该行业得以快速发展。各个行业不仅可以在运行过程中使用软件工程来促进行业发展，人们还可以在日程生活过程中使用软件来进行生活缴费，下班后可以使用软件娱乐。软件在某种程度上拓展了了人们的生活。

二.软件工程管理的创新策略

（一）深化落实监督工作

深化落实监督工作的实施，对项目的发展有一定的好处。一方面可以有效提高工作质量和项目执行效率，另一方面可以有效控制成本。监督工作的实质是检查项目是否符合计划，进度是否在规定的时间范围内。同时，有必要记录和分析数据。如果存在问题，可以及时处理存在问题，避免拖延项目进度。

（二）实行精细化管理

在实际的工作过程中，软件工程的工作效率以及产品的质量和安全性非常重要。管理者需要从各个方面入手，增强技术工作者的综合素质，实行精细化管理。有关部门的工作者应了解项目的每一个环节，并制定科学合理的计划，他们还应该熟悉每个部门的作用。除此之外，公司应设立组织部门，以便在研发过程中出现问题时及时进行调整，为将来的管理奠定基础。

（三）创建体系

软件工程管理的前提条件是项目的顺利完成和后续工作的有效开展。这就需要创建一个完整的系统，然后结合相关部门创建一个框架，同时要完善企业的管理体系。

三、软件工程管理在软件开发中的应用

在这一阶段，中国相关企业增加了软件工程管理在软件开发中的应用，从而使软件开发工资标准化，并提高了软件开发工作的质量。软件工程管理主要在开发人员，组织结构，控制，文档管理等方面应用于软件开发，企业可以加强对这些方面的管理并控制开发成本。

（一）开发人员

软件开发者在软件开发过程中扮演着极其重要的角色。软件开发管理过程中最基本的任务是管理软件开发者，以便他们可以在工作时提高工作质量。开发人员不仅包括技术开发人员，还包括系统分析人员，项目经理，程序员等。在软件开发过程中不需要太多的人员，但是所有人员必须高质量地完成他们所负责的工作，从而提升软件开发工作的质量，加快软件开发进度，推动中国软件开发行业的发展。

（二）组织结构

1.主程序员组织

在主程序员组织开始工作的过程中，高级工程师主要负责工作计划和项目推广工作，其余的开发和组织工作由技术人员执行。在工作过程中，技术人员的数量应控制在25人以下。过多的技术人员不仅会增加软件开发成本，还会使整个软件开发过程更加混乱，增加软件开发管理的整体难度，并对软件开发项目的质量产生一定的影响。除此之外，在项目进行过程中，主编程人员组织中应有一名后援工程师，后援工程师可以随时补充高级工程工作，还可以纠正工程师出现的错误以改进软件，继而提升软件开发项目的质量。

2.专家组

专家组由具有较强团队合作精神的开发人员组成。在工作过程中，这些技术人员可以借助合作的形式使团队中的每个技术人员都能发挥自己的技能，从而提升软件开发质量。在软件开发过程中