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我国家电企业海外并购的动因及绩效研究

——以美的集团为例

我国家电企业海外并购的动因及绩效研究——以美的集

团为例

引言：

近年来，我国家电企业在海外市场上频频展开并购行动，收购

了许多知名的国际家电品牌。这一系列的并购行为引起了人们

的广泛关注和研究。本文以美的集团为例，探讨了我国家电企

业海外并购的动因及绩效，旨在通过案例研究揭示我国家电企

业海外并购背后的动力和绩效表现。

一、动因分析：

1.市场扩张需求：我国家电企业在国内市场面临竞争压力增大

的情况下，寻找新的发展空间成为必然选择。而海外市场有着

更广阔的市场空间和较高增长速度，成为我国家电企业扩大市

场份额的有利途径。

2.技术创新能力提升：通过与海外企业的合作或并购，我

国家电企业有机会获取尖端技术和专利，提升自身的技术研发

能力和创新能力。通过技术创新的提升，我国家电企业能够在

竞争激烈的家电市场中更具竞争力，实现转型升级。

3.品牌价值的寻求：海外品牌在国内市场上拥有较高的知

名度和声誉，通过收购海外品牌，我国家电企业能够借助这一

品牌力量提高自身市场形象和产品卖点，进一步拓展国内市场

份额。

4.资源优化配置：海外并购可以实现资源的优化配置，通

过整合双方的资源，形成合力，提高资源的有效利用。同时，

海外并购还能够获得更为广泛的国际市场渠道和供应链网络，

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降低成本，提高效率。

二、案例分析：美的集团海外并购绩效

美的集团是我国最大的家电企业之一，在过去的十几年里，通

过一系列的海外并购，成功收购了许多国际知名品牌，如通用

电气、库卡等。这些并购案例为我们探讨我国家电企业海外并

购的动因和绩效提供了很好的案例。

1.市场份额提升：通过海外并购，美的集团成功进入了全

球多个国家和地区，拓展了其在海外市场上的份额。特别是收

购通用电气的家电部门后，加强了美的在北美市场的立足点，

大幅提升了市场份额。

2.技术创新能力提升：通过并购国际先进企业，美的集团

获得了许多技术专利和创新能力，加快了自身的技术升级。例

如，收购库卡后，美的集团在智能制造领域的技术水平明显提

升，实现了从传统制造到智能制造的跨越。

3.品牌影响力增强：通过并购国际知名品牌，美的集团得

以借助这些品牌的影响力提升自身的品牌形象和市场口碑。收

购通用电气后，美的不仅在品牌知名度上得到提升，还有效拓

宽了产品线，进一步巩固了市场地位。

4.资源优化配置：通过并购海外企业，美的集团实现了资

源的优化配置，使得双方资源能够得到更好的协同发挥。例如，

收购库卡后，美的集团将其智能制造技术与家电制造相结合，

实现了生产线的智能化和自动化，提高了效率和品质。

三、绩效评估：

1.财务绩效：美的集团通过海外并购实现了财务绩效的提

升。收购通用电气等企业后，美的集团的营业收入和利润均取

得了显著增长，为公司的长期发展提供了稳定的财务支持。

2.市场影响力：通过海外并购，美的集团的市场影响力得

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