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工程项目明年工作计划

工程项目明年工作计划1

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水

电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定

听班制度。

二、工作计划、员工培训

（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水

平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服

务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和

业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制

度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有

章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备

的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常

运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，

做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还

比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理

论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

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（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目

标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的

有效手段。能源管理的关键是：

（1）提高所有员工的节能意识。

（2）制定必要的规章制度。

（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，

将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具。

（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪

费。

四、预防性维修

（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时

间、项目和流程实施预防性检修。

（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的

形式采取维修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进

行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部

门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好

设施设备资料的收集跟进工作。

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六、设施设备计划维保工作：

（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1

次。

（2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安

全。

（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使

各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，

上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。

(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。