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谈电力基建工程项目进度管理
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摘要:电力基建工程项目对保障市场电力产品及服务供给至关重要。电力基建工程项目的稳定运行有赖于电力基建分项工程的支撑。电力基建工程项目要突出管理效益和成本效益，做好项目的进度管理极为关键。电力基建工程项目管理要结合项目的进度目标及电力企业的管理实际，采用科学的项目进度管理手段，以此谋求电力企业项目管理水平的提高。
关键词：电力；基建；工程项目；进度；管理
1项目进度管理含义及重要性
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
电力基建工程项目管理中的进度管理工作是整个电力基建工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力基建工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力基建工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力基建工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力基建项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
2电力基建工程进度管理影响因素
2.1环境因素
电力基建工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力基建工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力基建工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。
2.2材料设备
在电力基建工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。
2.3人为因素
这对电力基建工程施工进度管理也具有重要的影响，一般表现在人员技术素质问题方面。现阶段有很多的施工人员在技术水平方面都较低，不符合标准，这就使得他们在设计的施工中不能确保质量，会出现一些严重的缺陷，进而对施工整体进度造成影响。在电力基建工程施工中，因为缺乏全面的组织管理，这就不能对工作人员以及机械设备进行合理的分配，导致施工进度受到直接的影响。
2.4变更因素
工程在实际施工中，需要确保设计的细节要更加健全，进而有效的发挥出应有的指导作用，要是出现变更的问题，通常就会让施工进度受到情况，会耽误工期或停工。在工程的施工设计环节，需要注重选择具备有关资质的设计企业，有效的设计施工图，工作人员需要清楚掌握设计的图纸，能够第一时间找出设计中存在的问题并进行修改。
3提高电力基建工程项目进度管理水平的方法
3.1制定合理的施工进度计划
在电力基建工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。①需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。②在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容，如，材料设备、资金、人员等，对有效的因素进行清楚阐述，对施工进度计划进行优化和健全。在进度管理计划中需要重视施工方案的合理性评估，让工程项目的进度管理可以充分发挥出应有的作用，更好的配置资源，减少建设成本，确保施工质量。
3.2将工程施工责任进行充分明确
工程项目的正常进行、完工需要根据需求完成质量目标，并要求在工程施工期间做完所有项目工作，这一目标的顺利实现需要进行有效管理，所以项目负责人非常重要，对项目正常进行有着非常重要的作用，已经有大量电力基建工程施工工作证明这一点，所以工程项目在组建过程中，必须保证接受工作团结高效性的团队，与项目工程施工项目管理进行责任证书的签订，将项目部自身责任进行明确。根据工程项目的施工特点，项目工程施工过程中的各部门管理工作人员必须将责任进行分配及明确，并保证部门目标及各个阶段工作进
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